(2)按成本預測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核等六個步驟進行成本管理。

　　(3)項目部對成本從人工成本、材料成本、施工機械費、其他直接費和間接費用等五個方面進行成本控制。本項目的成本控制重點是材料費用。其控制內容是：從采購中的量差和價差兩個方面控制;從材料消耗中采用限額發料和現場消耗兩個方面控制。

　　(4)人工費降低額：1000×8%×10%=8(萬元)

　　材料費降低額：1000×8%×60%=48(萬元)

　　機械費降低額：1000×8%×15%=12(萬元)

　　其他直接費降低額：1000×8%×5%=4(萬元)

　　間接費降低額：1000×8%×10%=8(萬元)

　　第 78 題 某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為3個月，合同約定：對于合同工期，每延誤一天罰10000元，每提前一天獎勵5000元。該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經測算現場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出，吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。

　　問題：

　　(1)項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計?

　　(2)對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么?

　　(3)對施工方案進行技術性經濟比較應包括哪些內容?

　　(4)試用因素分析法分析該吊裝方案。該項目部應選用哪種方案為宜?