6.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務; ②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　【答案】B

　　【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是( 　)。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務分工表

　　D.組織結構圖

　　【正確答案】B

　　【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。

　　8、某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于( )。

　　A.將工程進度目標逐層分解

　　B.定期比較工程進度的實際值與計劃值

　　C.收集工程進度實際值

　　D.確定進度控制周期

　　【答案】A

　　【試題解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：

　　(1)施工進度目標的逐層分解;

　　(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;

　　(3)如有必要，則調整施工進度目標。

　　9、運用動態控制原理進行施工進度控制，首先進行的工作是(　 )。

　　A.調整施工進度目標

　　B.對施工進度目標進行動態跟蹤

　　C.對施工進度目標進行控制

　　D.進行進度目標分解，確定進度控制的計劃值

　　【答案】D

　　【試題解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：

　　(1)施工進度目標的逐層分解;

　　(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;

　　(3)如有必要，則調整施工進度目標。

　　10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為(　　)萬元。

　　A.1.2

　　B.24

　　C.25.2

　　D.26.4

　　【答案】C

　　【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

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