一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)

　　1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　 )使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制　　D.項目策劃和項目控制

　　【答案】D

　　【試題解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　2.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工總承包管理企業(yè)

　　D.施工承包企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是( 　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【正確答案】A

　　【答案解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　4、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是( )。

　　A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查

　　【答案】C

　　【試題解析】管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)(簡稱PDEC循環(huán))。即：(1)提出問題;(2)P——籌劃;(3)D——決策;(4)E——執(zhí)行;(5)C——檢查。

　　5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制(　 )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖　　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【試題解析】工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。

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