11[單選題] 某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式(如右圖所示)。圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明( )。

　　A.總經理可直接向設計單位下達指令

　　B.總經理可直接向項目經理下達指令

　　C.總經理必須通過業主代表下達指令

　　D.業主代表可直接向施工單位下達指

　　參考答案：C

　　在線性組織結構中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結構圖中，總經理不能直接指揮設計單位和施工單位，也不能直接向項目經理下達指令，只能通過業主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。

　　12[單選題]反映企業中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.工作任務分工表

　　C.項目結構圖

　　D.組織結構圖

　　參考答案：D

　　在組織系統(項目組織)的設計中，項目結構圖、工作流程圖、組織結構圖和工作任務分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結構圖能夠反映組織系統中各工作部門之間的指令關系。因此，正確的選項為D。

　　13[單選題] 新源職業技術學院擬建設l棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統的特點是(　　)。

　　A.沒有相互矛盾的指令源

　　B.有縱向和橫向的指令源

　　C.可能有多個矛盾的指令源

　　D.指令源惟一

　　參考答案：D

　　14[單選題] 振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行(　　)。

　　A.系統整合

　　B.詳細分解

　　C.整體歸納

　　D.綜合評價

　　參考答案：B

　　編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解;②明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務;③編制工作任務分工表。因此，正確的選項為B。

　　15[單選題] 下列關于施工企業項目經理工作性質的表述中，錯誤的有(　　)。

　　A.項目經理是一個工作崗位的名稱

　　B.項目經理是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.項目經理對工程項目施工過程全面負責

　　D.項目經理對工程建設項目全面負責

　　參考答案：D

　　16[單選題] 在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向“指令的”工作部門可以是(　　)。

　　A.項目經理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項目管理部

　　D.預算管理部

　　參考答案：C

　　在矩陣組織結構模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。

　　17[單選題]被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是(　　)。王工程師憑借其多年的項目管理經驗，

　　A.任務結構圖

　　B.管理職能分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作任務分工表

　　參考答案：D

　　18[單選題] 某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是(　　)。

　　A.將這種矛盾全部交給項目經理裁決

　　B.由相關部門自己解決這類問題

　　C.由接受指令的員工處理這類問題

　　D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

　　參考答案：D

　　在矩陣式組織結構中，當職能部門和子項目部的指令發生矛盾時，將矛盾全部交給項目經理來裁決容易分散其工作精力。根據項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經理的協調工作量，使其工作精力的投人和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。

　　19[單選題] 每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是(　　)。

　　A.合同結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.項目結構圖

　　D.任務分工表

　　參考答案：C

　　20[單選題] 東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是(　　)。

　　A.線性組織結構

　　B.矩陣組織結構

　　C.職能組織結構

　　D.項目組織結構

　　參考答案：B

　　按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統。因此，正確的選項為B。

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