第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
41 在進行施工成本控制的過程中遇到以下情況,有必要調整施工成本目標的是( )。
A.在施工前沒有進一步做更詳細的成本控制
B.投標報價有漏項,實際成本超出計劃成本
C.成本計劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現了可以索賠的情況
參考答案:B
參考解析:
【解析】如果有必要,即發現原定的施工成本目標不合理,或原定的施工成本目標無法實現等,則可以調整施工成本目標。
42 某土方工程項目,按施工進度計劃安排,工程進展到3個月底時計劃完成土方工程量1000m3,挖土方的合同單價50元/m3;當工程實際進展到3月底時,完成土方工程量1200m3,挖土方的實際單價60元/m3,則該土方工程到3月底的成本偏差與進度偏差分別為( )萬元。
A.-1.2,-1.2
B.-1.2,1.0
C.1.2,-1.0
D.1.2,1.2
參考答案:B
參考解析:
【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=50× 1200-60 × 1200=-1.2萬元;進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=50×1200-50×1000=1萬元。
43 建設工程質量監督檔案歸檔前,應由( )簽字。
A.質量監督機構負責人
B.項目業主代表
C.項目總監理工程師
D.建設行政主管機構負責人
參考答案:A
參考解析:
【解析】建設工程質量監督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時,資料記錄等各類文件齊全,經監督機構負責人簽字后歸檔,按規定年限保存。
44 根據施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃的前一項工作是( )。
A.編制資源需求量計劃
B.擬訂施工方案
C.確定施工的總體部署
D.計算主要工種工程的工程量
參考答案:B
參考解析:
【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經濟指標。
45 某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析,發現其目標成本是44萬元,實際成本是48萬元,因此要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構成比率法
C.因素分析法
D.動態比率法
參考答案:C
參考解析:
【解析】因素分析法,又稱連環置換法,這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。
46 關于組織工具,下列說法正確的是( )。
A.組織結構模式反映一個組織系統中各項工作之間指令關系
B.組織分工反映一個組織系統中各單位之間工作任務分工和管理職能分工
C.組織結構模式和組織分工都是一種相對動態的組織關系
D.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系
參考答案:D
參考解析:
【解析】組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工;組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系;工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。
47 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文),施工企業發生的下列費用中,應計入企業管理費的是( )。
A.勞動保險費
B.醫療保險費
C.住房公積金
D.養老保險費
參考答案:A
參考解析:
【解析】A選項屬于企業管理費,B、C、D三項屬于規費。
48 工程項目建成后,不可像某些工業產品那樣可以拆卸或者解體來檢查內在質量,所以工程項目質量控制應強調( )。
A.質量驗收
B.施工方法比選
C.事后質量控制
D.事前質量控制
參考答案:D
參考解析:
【解析】工程項目建成后,不可像某些工業產品那樣可以拆卸或者解體來檢查內在質量,所以工程項目質量控制應強調事前質量控制。
49 項目管理的核心任務是( )。
A.目標控制
B.動態控制
C.目標策劃
D.安全控制
參考答案:A
參考解析:
【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制,沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。
50 施工成本計劃的編制基礎是( )。
A.施工成本考核
B.施工成本預測
C.施工成本核算
D.目標成本確定
參考答案:B
參考解析:
【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。
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