51 關于施工總承包管理方的主要特征，下列說法正確的是(　　)。

　　A.一般情況下施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調

　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C.業主方選定的分包方，業主方要承擔對其的組織和管理責任

　　D.業主方選定的分包方可以不經施工總承包管理方的認可

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】施工總承包管理方的主要特征如下：①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調;②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂;③不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;④施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任;⑤負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件;⑥與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

　　52 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，施工企業按照規定支付員工的集體福利費、夏季防暑降溫、冬季采暖補貼、上下班交通補貼等屬于(　　)。

　　A.勞動保護費

　　B.勞動保險費和職工福利費

　　C.人工費

　　D.規費

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】根據《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)勞動保險和職工福利費是指由企業支付的職工退職金、按規定支付給離休干部的經費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等;而勞動保護費是企業按規定發放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環境中施工的保健費用等。

　　53 某建筑材料采購合同中約定由需方負責提貨，則交貨日期應是(　　)。

　　A.以需方收貨戳記的日期為準

　　B.以供方按合同規定通知的提貨日期為準

　　C.以承運單位簽發的日期為準

　　D.以供方向承運單位提出申請的日期為準

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;②采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準。不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　54 勞務分包合同中，勞務分包人應(　　)。

　　A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底

　　B.負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作

　　C.自行準備有關的生產、生活臨時設施

　　D.承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂所造成的損失及各種罰款

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】選項A、B、C屬于工程承包人的義務;選項D為勞務分包合同中，勞務分包人的義務之一。

　　55 造成經濟損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于(　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　56 建設項目實施階段管理工作的主要任務是(　　)。

　　A.項目策劃

　　B.項目控制

　　C.通過管理使項目目標實現

　　D.項目定義

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　57 根據施工現場環境保護的要求，凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間。一般情況下，停止強噪聲作業的時間是(　　)。

　　A.晚9點到次日早4點之間

　　B.晚10點到次日早6點之間

　　C.晚11點到次日早4點之間

　　D.晚10點到次日早5點之間

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】一般情況下，停止強噪聲作業的時間是晚10點到次日早6點之間。

　　58 某工程由于圖紙、規范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)。

　　A.成本加獎金合同

　　B.成本加固定費用合同

　　C.成本加固定比例費用合同

　　D.最大成本加費用合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同這種形式。

　　59 在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(　　)。

　　A.負責項目的人員配置和物資采購

　　B.負責項目的技術管理工作

　　C.代表企業法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協調

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調，至于其是否有人權、財權、物資采購權等管理權限則由其上級決定。

　　60 業主把某建設項目土建工程發包給A施工單位，安裝工程發包給8施工單位，裝飾裝修工程發包給C施工單位，則該業主采用的施工任務委托模式是(　　)。

　　A.施工平行承發包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.工程總承包模式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】施工平行發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位。

　　61 為取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是(　　)。

　　A.加強施工調度，避免窩工損失

　　B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案

　　C.對工程變更及時落實業主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】組織措施包括要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不同和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等施工成本增加。

關注"考試吧二級建造師"微信，第一時間獲取報名信息!

二級建造師題庫【手機題庫下載】丨微信搜索"考試吧二級建造師"

　　相關推薦：

　　2015二建《施工管理》新版筆記 | 最新試題 | 實戰訓練

　　2015年二級建造師考試大綱 | 新舊教材對比 | 教材精講

　　2015二級建造師16小時快速通關班 | 二建題庫