>>>>> 2019年二級建造師《施工管理》基礎模擬題匯總

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 建設工程項目決策階段包含的內容是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設計任務書

　　C.施工圖設計

　　D.確定項目總投資

　　【答案】A

　　2. 建設項目工程總承包的主要意義是( )。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.為項目建設增值

　　D. 設計與施工的責任明確

　　【答案】C

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　3.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術工作流程組織

　　D. 物質流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　4. 上海光明小學的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環節中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業;

　　(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

　　5. 施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)施工組織設計均包含的內容是( )。

　　A.施工總進度計劃

　　B.各項資源需求量計劃

　　C.全場性施工總平面圖設計

　　D.施工方法和施工機械的選擇

　　【答案】B

　　【解析】A、C屬于施工組織總設計的內容，D屬于分部(分項)施工組織設計的內容，只有B 選項三種施工組織設計均包括。

　　6. 關于項目目標動態控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強化合同管理是目標控制的管理措施

　　B.動態控制首先應當將計劃值與實際值比較

　　C.調整進度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)，B不正確。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。

　　7. 下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是( )。

　　A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　B.當目標出現偏離時采取行之有效的糾偏措施

　　C.進行目標的計劃值與實際值的比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】在項目目標動態控制過程中，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　8. 承包人需要更換項目經理的，應提前( )天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。

　　9. 建筑施工企業項目經理是指受( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　A. 企業法定代表人的代表

　　B. 業主

　　C. 企業法人

　　D. 企業法定代表人

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　10. 以下風險因素中不屬于經濟與管理風險的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應條件

　　C. 現場與公用防火設施的可用性及其數量

　　D. 事故防范措施和計劃

　　【答案】A

　　【解析】經濟與管理風險，如：

　　(1)工程資金供應條件;

　　(2)合同風險;

　　(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　A屬于技術風險。

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