第 1 頁：單項選擇題

第 4 頁：多項選擇題

　　>>>>> 2019年二級建造師《施工管理》全真試題及答案匯總

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術工作流程組織

　　D. 物質流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2. 建設工程項目決策階段包含的內容是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設計任務書

　　C.施工圖設計

　　D.確定項目總投資

　　【答案】A

　　3. 上海光明小學的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環節中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業;

　　(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

　　4. 關于項目目標動態控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強化合同管理是目標控制的管理措施

　　B.動態控制首先應當將計劃值與實際值比較

　　C.調整進度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)，B不正確。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。

　　5. 承包人需要更換項目經理的，應提前( )天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。

　　6. 以下風險因素中不屬于經濟與管理風險的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應條件

　　C. 現場與公用防火設施的可用性及其數量

　　D. 事故防范措施和計劃

　　【答案】A

　　【解析】經濟與管理風險，如：

　　(1)工程資金供應條件;

　　(2)合同風險;

　　(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　7.( )作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

　　A.業主方

　　B.施工方

　　C.設計方

　　D.項目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

　　8. ( ) 通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

　　A. 會計核算

　　B. 統計核算

　　C. 業務核算

　　D. 價值核算

　　【答案】B

　　【解析】統計核算，通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

　　9. 項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的( )。

　　A. 指導性成本計劃

　　B. 實施性施工成本計劃

　　C. 競爭性成本計劃

　　D. 戰略性成本計劃

　　【答案】B

　　【解析】即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者進行( )。

　　A. 定額控制

　　B. 指標控制

　　C. 包干控制

　　D. 計量控制

　　【答案】C

　　【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。

　　(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。

　　(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

　　(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。即答案為C。

　　11. 下列關于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是( )。

　　A. 施工總承包管理方對所承包的建設工程主要承擔施工任務

　　B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

　　C. 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件

　　D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。即A錯誤;

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。即BD錯誤;

　　(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

　　(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　　(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。C正確;

　　(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

　　12. 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，( )的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　A. 組織結構

　　B. 項目結構

　　C. 管理結構

　　D. 技術結構

　　【答案】B

　　【解析】同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　13.( )反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求。

　　A. 施工進度計劃

　　B. 施工平面圖

　　C. 主要技術經濟指標

　　D. 工程概況

　　【答案】A

　　【解析】施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求

　　14. 根據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB50652—2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是( )。

　　A. 施工發生的空氣污染

　　B. 工程建設活動對周邊區域的土地與水資源的破壞

　　C. 工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發生的傷害

　　D. 周邊環境改變對本工程造成的破壞

　　【答案】C

　　【解析】《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB50652—2011的《條文說明》對人員傷亡和環境影響事故的說明如下：

　　(1)人員傷亡包括：工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發生的傷害、死亡及職業健康危害。

　　(2)環境影響事故包括：

　　①施工對鄰近既有建(構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞;

　　②工程建設活動對周邊區域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;

　　③施工發生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;

　　④周邊環境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。

　　ABD屬于環境影響事故內容。

　　15. 下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是( )。

　　A.津貼、補貼 B.職工福利費

　　C.工會經費 D.失業保險費

　　【答案】A

　　【解析】人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。內容包括：

　　1.計時工資或計件工資

　　2.獎金

　　3.津貼補貼

　　4.加班加點工資

　　5.特殊情況下支付的工資

　　16. 在施工過程中，暫列金額由建設單位掌握使用，扣除合同價款調整后如有余額，歸( )。

　　A.建設單位 B.施工單位

　　C.監理單位 D.總承包單位

　　【答案】A

　　【解析】暫列金額由建設單位根據工程特點，按有關計價規定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位。

　　17. 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費計算基數的是( )。

　　A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

　　B.定額人工費

　　C.定額人工費+定額機械費

　　D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業管理費

　　【答案】D

　　【解析】安全文明施工費的計算基數應為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機械費)，其費率由工程造價管理機構根據各專業工程的特點綜合確定。

　　18. 通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的是( )。

　　A. 預算定額

　　B. 概算定額

　　C. 概算指標

　　D. 投資估算指標

　　【答案】D

　　【解析】投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。

　　19. 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為200萬m3，合同中規定：土方工程單價為8元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。

　　A.1960

　　B.1600

　　C.1200

　　D.1900

　　【答案】A

　　【解析】合同約定范圍內(15%以內)的工程款為：

　　200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元

　　超過15%之后部分工程量的工程款為：

　　(250-230)×6=120萬元

　　則土方工程款合計=1840+120=1960萬元

　　20. 有關施工成本管理的措施的說法正確的是( )。

　　A. 加強施工定額管理和施工任務單管理屬于合同措施

　　B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施

　　C. 加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施

　　D. 進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施

　　【答案】C

　　【解析】加強施工定額管理和施工任務單管理屬于組織措施，A錯誤;經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術措施，D錯誤。

　　21. 施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大，以下有關說法正確的是( )。

　　A. 施工圖預算的編制以施工定額為主要依據

　　B. 施工預算既適用于建設單位，又適用于施工單位

　　C. 施工預算的編制以預算定額為主要依據

　　D. 施工圖預算是投標報價的主要依據

　　【答案】D

　　【解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，A、C錯誤;施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位，B錯誤。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據，D正確。

　　22. 施工成本的過程控制中，對于( )都可以采用的控制方法是“量價分離”的方法。

　　A. 人工費和企業管理費

　　B. 施工機具使用費和企業管理費

　　C. 人工費和材料費

　　D. 規費和稅金

　　【答案】C

　　【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　23. 某工程承包合同約定：工程樁280根，單價為1. 4萬元/根;經確認承包商實際完成的工程樁為260根，實際單價為1. 6萬元/根。則費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-28

　　B.28

　　C.52

　　D.-52

　　【答案】D

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=260×1.4-260×1.6=-52萬元。

　　24. 施工成本核算中的“三同步”是指( )。

　　A.計劃成本、目標成本和實際成本同步

　　B.形象進度、產值統計、實際成本歸集同步

　　C.成本核算資料(成本信息)與目標成本、預算成本同步

　　D.形象進度、統計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數值

　　【答案】B

　　【解析】形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　25. 關于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預測、糾偏和檢查的說法，正確的是( )。

　　A.預測是在項目施工前估計所需的總費用

　　B.分析是對比較結果的分析，以確定偏差的原因

　　C.比較的主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失

　　D.檢查是對項目進展的跟蹤，以確定偏差的嚴重性

　　【答案】B

　　【解析】預測，是按照完成情況估計完成項目所需的總費用。即A錯誤;分析，是在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。即B正確;分析的主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失，即C錯誤;檢查，它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。即D錯誤。

　　26.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500 m3，合同單價為600元/m3 。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400 m3，實際單價700元/m3 。至3月底，該工程的費用績效指數(CPI)為( )。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　【答案】B

　　【解析】費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857

　　27. 建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，下列不屬于由不同功能的計劃構成的進度計劃系統的是( )。

　　A. 控制性進度計劃

　　B. 競爭性進度計劃

　　C. 指導性進度規劃

　　D. 實施性進度計劃

　　【答案】B

　　【解析】由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：

　　(1)控制性進度規劃(計劃);

　　(2)指導性進度規劃(計劃);

　　(3)實施性(操作性)進度計劃等。

　　28. 下列關于施工進度計劃的類型，說法正確的是( )。

　　A. 施工方所編制的與施工進度有關的計劃只包括施工企業的施工生產計劃

　　B. 建設工程項目施工進度計劃，屬企業計劃的范疇

　　C. 施工企業的施工生產計劃，屬工程項目管理的范疇

　　D. 施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。即A錯誤;施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇;建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。

　　29.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于(　)的項目管理。

　　A.業主方

　　B.施工方

　　C.供貨方

　　D.總承包方

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類型。投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　30. 某雙代號網絡圖中(以天為單位)，工作H的最早開始時間為6天，工作持續時間為4天，工作J的最遲完成時間為22天，工作持續時間為1 0天，工作K的最遲完成時間為20天，工作持續時間為5天，已知工作J、K是工作H的僅有的兩項緊后工作，工作H的總時差為( )天。

　　A.3 B.4

　　C.2 D.5

　　【答案】C

　　【解析】由題意可知J工作的最遲開始時間=22-10=12天;K工作的最遲開始時間=20-5=15天;則H工作的最遲完成時間為緊后工作最遲完成時間的最小值，則LFH=min{12,15}=12;由題意可知H工作的最早完成時間為6+4=10天，則工作H的總時差為=12-10=2天。

　　31. 進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、各類會議的召開時間和( )。

　　A.服務工作組織體系 B.會議地點選擇

　　C.會議成本的分析 D.各類會議文件的整理、分發和確認

　　【答案】D

　　【解析】進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

　　①會議的類型;

　　②各類會議的主持人和參加單位和人員;

　　③各類會議的召開時間;

　　④各類會議文件的整理、分發和確認等。

　　32. 下列關于橫道圖的說法正確的是( )。

　　A. 難以適應較大的進度計劃系統

　　B. 橫道圖無法表達工作間的邏輯關系

　　C. 可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線

　　D. 橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統

　　【答案】A

　　【解析】橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　(2)適用于手工編制計劃;

　　(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

　　(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　(5)難以適應較大的進度計劃系統。

　　33.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　)工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業主

　　B.設計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監理方

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　34.關于建設工程項目管理的表述，不正確的是(　)。

　　A.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現

　　B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

　　C.項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現

　　D.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的工期

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是建設工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　35.建設工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的(　)關系。

　　A.管理班子中各組成部門之間的組織

　　B.各項工作之間的組織

　　C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

　　D.各項工作之間的邏輯

　　【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。

　　36. 下列施工進度控制措施中，屬于技術措施的是( )。

　　A.編制進度控制工作流程

　　B.優選施工方案

　　C.重視信息技術的應用

　　D.進行進度控制的會議組織設計

　　【答案】B

　　【解析】AD屬于組織措施;C屬于管理措施。

　　37. 下列關于在施工質量管理中，對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制的說法正確的是( )。

　　A.實行見證取樣制度

　　B.實行專項施工論證方案制度

　　C.實行職業資格注冊制度

　　D.建設工程質量監督管理制度

　　【答案】C

　　【解析】我國實行的執業資格注冊制度和管理及作業人員持證上崗制度等，從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制。

　　38. 下列關于施工質量控制的特點，說法錯誤的是( )。

　　A. 施工質量控制中，必須強調過程控制，及時做好檢查、簽證記錄

　　B. 工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性

　　C. 施工質量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格

　　D. 要保證工程項目的施工質量，必須對地質、水文、氣象和周邊環境等自然條件因素，勘察、設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施，以及管理制度、辦法等人為的技術管理因素進行有效控制

　　【答案】C

　　【解析】工質量控制的特點：

　　(1)需要控制的因素多。工程項目的施工質量受到多種因素的影響。這些因素包括地質、水文、氣象和周邊環境等自然條件因素，勘察、設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施，以及管理制度、辦法等人為的技術管理因素。要保證工程項目的施工質量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。即D正確;

　　(2)控制的難度大。由于建筑產品的單件性和施工生產的流動性，不具有一般工業產品生產常有的固定的生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產沒備和穩定的生產環境等條件，不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差，都加大了質量控制的難度。

　　(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確;

　　因此，在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發現和整改存在的質量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質量提供必要的證據。即A正確;

　　(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業產品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產品的質量;也不可能像工業產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進行檢查，難以發現在施工過程中產生、又被隱蔽了的質量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發現嚴重質量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導致重大損失。即C錯誤。

　　39. 施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，按( ) 的步驟展開。

　　A.計劃、檢查、實施、處理

　　B.計劃、實施、檢查、處理

　　C.檢查、計劃、實施、處理

　　D.檢查、計劃、處理、實施

　　【答案】B

　　【解析】施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

　　40. ( )的主要內容包括：企業的質量方針、質量目標;組織機構和質量職責;各項質量活動的基本控制程序或體系要素;質量評審、修改和控制管理辦法。

　　A. 程序文件

　　B. 質量計劃

　　C. 質量手冊

　　D. 質量記錄

　　【答案】C

　　【解析】質量手冊的主要內容包括：企業的質量方針、質量目標;組織機構和質量職責;各項質量活動的基本控制程序或體系要素;質量評審、修改和控制管理辦法。

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