三、《損益表》
1、總成本取自《總成本費用表》。
2、利潤總額=收入-稅金及附加-總成本
3、所得稅=利潤總額*33%
4、稅后利潤=利潤總額-所得稅
5、有一個假設：就是在只有還完借款的前提下才計提盈余公積和分配利潤。
6、注意：第6年是關鍵。
首先，本年最大償還能力=136.47+75+363.66=575.13萬元;
其次，明確本年尚需還款本金538.52萬元;
再次，還本后的資金余額=575.13-538.52=36.61萬元;
最后，36.61萬元中先按凈利潤提取10%盈余公積13.65萬元，剩余部分(36.61-13.65)22.96進行分配。
7、還完款后，不留利潤，除計提盈余公積外，全部進行分配。
四、《資金來源與運用表》
1、此表需要搞清楚資金來源項目有哪些?運用項目有哪些?
2、自有資金中的：442.17、126.33、63.17這三個數是流動資金。為什么和表1-12中的數不一樣呢?因為表1-12中的流動資金是余額數，而本表中需要用發生額數據，只要減一下就出來了!
3、回收固定資產余值：1754.63，這個數是殘值+未計提的4年折舊=300+363.66*4=1754.64萬元，書上取的是.63，其實應該取.62，應該這么算，拿固定資產原價-已提折舊=固定資產凈值，(5263.9-600)-363.66*8=1754.62萬元。也就是《資產負債表》中的第10年末的固定資產凈值 4、其他數據均取自前面的三張表格。
五、《資產負債表》
1、本表遵循一個大的原則：資產=負債+所在者權益
2、這里的第1年到第10年的所有數據均是年末數據。
3、前兩年是建設期，所有的投入形成資產在未完工前均做為在建工程處理。負債項目包括本金和應計利息。
4、第三年是經營期的第一個年頭，所有在建工程均已完工，并交付，需要從在建工程轉入相應的資產中去，所以在這一年在建工程沒有了，出現了固定資產和無形資產。而且從這一年起，固定資產和無形資產開始要提折舊或攤銷了。
5、流動資產和流動負債的數據均取自背景資料表1-12。
1.背景中連續有"日期"時,要考慮各個招標程序中的時限;
2.運用決策樹進行投標決策時,投標策略對應一級決策,有多少策略就有多少方案枝;報價技巧對應二級決策.
3.招標法中的中標通知生效是"投郵主義",合同法的承諾生效是"到達主義";
4.確定評標委員會的技術.經濟專家人數時,如果計算結果有小數,不要"4舍5入",應是計算結果的整數加1;
5.有標底時應參考標底,而不是依據標底;
6.多方案報價法和增加建議方案法是有區別的.前者由投標人提出,后者由招標人在招標文件中規定許可增加建議;前者針對招標文件條款,后者針對原設計方案.二者變動前后都要報價.
7.招標人.投標人來往的文件都要書面形式并注意公正.公平(該給所有人的,都要給)
8.法定代表或授權代表未參加開標會議的,視為棄權.
9.時限要求:
投標準備時間:20日(發放招標文件起算,而不是買招標文件起算)
現場斟踏:一般在答凝會前1-2天,
投標予備會:發出(不是買時)招標文件1周到4周內進行,招標人主持,會上要進行圖紙交底;
投標人對招標文件有問題:1周內,(是從收到招標文件后起算,不是發出時起算)
投標保證金退回:投標有效期滿后14天給未中標人;中標人,提交履約保證金并簽合同后,退回.都不計利息.(書上是這么說,但是[評標委員會和評標方法暫行規定]第52條規定:"簽合同后5個工作日內,退還中標和未標人.")
確定中標人:投標有效期滿前30日內;
訂合同:中標通知書發出后(注意:是發出),30日內.
政府備案:15天(招標文件及澄清修改,答紀要,標底,招標投標情況報告,合同)
10.幾個數字
強制招標合同估算價(200,100,50,3000)
計算趕工措施費:合同工期比工期定額縮短>=20%
履約擔保:5%(銀行),10%(擔保書)
投標擔保:<2%,并且<50萬;
評委數:>=5人,專家>=2/3
予審合格的投標申請人:>=7家;
投標人:不少3人
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