第六，采購問題，同時，又是由市場價格采購向出廠價格成批量訂購轉變的問題。以后的工程都是有錢的，沒錢也是個別的。但在市場競標報價不可就市場價格報價，這樣在競爭上會吃虧的。其中重要因素有兩條：一是考慮市場價格的同時，要考慮成批量的出廠價格因素，否則，"報出的價"毫無競爭力，在相當一部分工程競爭上非敗北不可;二是生產過程中要全面推行招標制，讓成本降下來。這兩個因素概括起來講就是競爭制勝的法寶。因此，這個轉變未達到，說明觀念未轉，管理失調，效益不佳，競爭無力。城鄉廣大主要經營者、管理者應將此好計記在心上，印在腦子中，運用在實踐上。其結果就是讓企業在競爭中迸發出無限的科學力。

　　第七，知識要廣泛的問題，同時，又是由只掌握一般工程管理向既懂工程管理又懂市場價格方面轉變。過去，我們有一大批經營者、管理者工程、專業技術懂點不多，牢牢地掌握一門專業并能靈活應用的不多，所以，他們好多企業管理方面"丟題、漏項、缺指導"。現時，"工程量清單計價規范"一推行，這就自然而然地揭露了企業的不足，揭露了每個主要經營者、管理者的不足。這個不足就是知識、專業跟不上，不適應。因此，城鄉人應早一點聰明起來，早抓此事，學習加強，培訓加強，專家指導加強。這就是在全面推開前，我們全體員工思想上要認識上去，苦學苦培訓兩年。首先，培養一支既懂工程又懂市場價格的大項目班子，讓他們先馳騁在市場上。然后再培養一支綜合部門又懂工程還懂市場的管理者，讓他們掌握專業，行使參謀職責，提供科學意見。再者，培養訓練一支有素的既懂工程又懂市場價格的主要經營者，讓他決策快而又科學。企業由此長盛不衰。

　　第八，人才問題，同時，又是由一般性人才闖市場向專業專家復合型人才闖市場方面的轉變。人才問題無論是過去與現在都是根本問題。以往那么多年，由于無特殊人才，大的工程任務爭不到，中等工程爭得很困難，小工程有時還拼個"魚死網破"。現在市場要求，我們應具備五種人才，即專業技術人才、專業企管人才、企業復合型人才、企業管理的專家人才、企業實干家人才。這五種人才，城鄉有但不精、不多。工程量清單計價規范實施后，城鄉各企業在人才需求問題將極為突出。經過幾年努力，二級公司解決了一大部分，前線的項目班子解決了一大部分，上下中間層也有一大批年輕人脫穎而出，但還是不夠。在這一點上各公司一定要清楚，比如，公司這一級的經營者、管理者有的只懂工程而不懂管理，更不懂市場。又比如，前線項目經理班子有的懂工程，但不懂市場，有的懂市場而不懂工程。還比如，在工程項目經理這一層，有的既有學歷又能干，有的能干但不懂管理。仍比如，有的學歷低，職稱低，但有豐富的實踐經驗，這一批也要用起來，主動把專家與實干家結合起來，走一條過渡時期的專家和實干家相結合的人才之路。總之，人才解決地慢，企業發展上就會顯現出來。專家型、復合型、專業技術型、實干家型的人才管理企業的時刻已經到來，誰還墨守成規，就會將企業帶入死胡同。