第九，信息問題，同時(shí)，又是由少數(shù)人掌握市場(chǎng)價(jià)格信息向多數(shù)人共同共享市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)變。日后，市場(chǎng)信息是個(gè)大學(xué)問，誰掌握了它，誰掌握了市場(chǎng)，誰及時(shí)科學(xué)運(yùn)用了市場(chǎng)信息，誰就能讓企業(yè)發(fā)展。這是資本主義第一世界市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施，就是向我們發(fā)出了要重視市場(chǎng)信息的信號(hào)，對(duì)此，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者、管理者不能再視而不見，應(yīng)該本著對(duì)企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的精神抓好此事，拿出必要的專業(yè)人員建立市場(chǎng)信息部，拿出必要的資金購(gòu)買裝備此部，拿出必要的主要領(lǐng)導(dǎo)專門抓好此部，明確更高的責(zé)任要求此部。真正在市場(chǎng)與市場(chǎng)信息上不但能熟悉掌握國(guó)內(nèi)情況，而且熟悉掌握國(guó)外情況，把這些情況不斷源源地傳給施工管理各部門和施工項(xiàng)目第一線，讓全體管理者和主要經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻把掌握市場(chǎng)與市場(chǎng)價(jià)格變化的情況，并且把這些情況運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。這就叫多數(shù)人共享，這還叫多數(shù)人掌握市場(chǎng)。企業(yè)如果達(dá)到如此程度，那就是市場(chǎng)"自由激情的"競(jìng)爭(zhēng)者。

　　第十，管理問題，同時(shí)，又是由"三合一"工程管理向工作市場(chǎng)型、項(xiàng)目效益型轉(zhuǎn)變。常言講"一石激起千層浪"，一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)行，會(huì)促進(jìn)企業(yè)多方管理的變革。例如，財(cái)務(wù)管理部門、人力資源部門如果不懂市場(chǎng)價(jià)格，就很難參與"工程量清單報(bào)價(jià)決策"，降低成本也就無從談起。又例如，黨政部門選拔經(jīng)營(yíng)者、管理者，不懂市場(chǎng)需求，就難選準(zhǔn)重要人才。再例如，諸部門的管理如果不以市場(chǎng)為中心，那么他們做決定與制定的規(guī)章都無用。總之，要把這次工程量清單報(bào)價(jià)制當(dāng)做一件大事來抓，把它看成是促進(jìn)和提高全面管理的一次機(jī)遇，積極搞好人力、物力、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，把廣大員工引向工作市場(chǎng)型、項(xiàng)目效益型的軌道上。這是客觀規(guī)律的必然，也是主觀努力的結(jié)果。綜上所述的十個(gè)問題和十個(gè)轉(zhuǎn)變，不管愿意承認(rèn)與否，它都是客觀存在的，而且會(huì)逐步在城鄉(xiāng)集團(tuán)范圍內(nèi)的各個(gè)單位一一亮相。這十個(gè)問題和十個(gè)轉(zhuǎn)變有它共性的一方面，也有它特性的一方面。從共性上講：一是這些問題與轉(zhuǎn)變雖然存在于各個(gè)單位中，但是，由于基礎(chǔ)條件上的差距，它的表現(xiàn)也就不同，有的重一點(diǎn)，有的輕一點(diǎn)，總的說來，問題與轉(zhuǎn)變是普遍存在的。二是這些問題與轉(zhuǎn)變集中反映了管理與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，這是建筑行業(yè)的基本矛盾，也是我們當(dāng)前的主要矛盾。學(xué)會(huì)抓住主要矛盾，其他問題就能迎刃而解，恰恰如此，我們中有好多人未認(rèn)識(shí)透這一基本矛盾。三是這些問題與轉(zhuǎn)變集中反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，過去雖然我們有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，但有相當(dāng)一部分同志在認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上有差距，這些問題與轉(zhuǎn)變是徹底地把人們推向了市場(chǎng)，通過工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施的方式展示了豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，適者生存已為期不遠(yuǎn)了。四是這些問題與轉(zhuǎn)變給了城鄉(xiāng)"天機(jī)"，我們要一不犯愣，二不犯傻，三要積極主動(dòng)地抓住"天機(jī)"，調(diào)整自己，修養(yǎng)自己提高自己，朝著不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求而努力，大膽地"丟掉壇壇罐罐"，告別過去。五是這些問題與轉(zhuǎn)變又要求我們每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、操作者更新觀念，積極而又科學(xué)地樹立起"工作市場(chǎng)型、項(xiàng)目效益型、管理優(yōu)秀型的新觀念與新理念。

　　這些問題與轉(zhuǎn)變的特性是通過各個(gè)公司表現(xiàn)出來的，有的體制、機(jī)制改革不到位;又有的管理上不去，效益低下;也有的人才奇缺，打仗無將，管理上無才;還有的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，少數(shù)人累得喘不上氣。總之，這些特性在每一家反映不同，但是，它也影響各方面工作。亦然，凡是某一、二個(gè)特性上強(qiáng)的，這個(gè)公司就很有起色。因此，我們一定要學(xué)會(huì)把共同與特性結(jié)合上產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)、好規(guī)律運(yùn)用好，把它們各自的不足克服好，結(jié)論是我們的市場(chǎng)會(huì)愈來愈多，我們的市場(chǎng)會(huì)愈來愈大。