3)責任風險。主要包括職業責任風險、法律責任風險、替代責任風險和人事責任風險。

　　(3)咨詢監理單位的風險。咨詢監理單位雖然不是工程承包合同的當事人，但因其在工程項目管理體系中的獨特地位，不可避免地要承受其自身的風險。咨詢監理單位的風險主要來源于業主、承包商和職業責任三個方面。

　　1)來自業主的風險。主要包括業主不遵循客觀規律的過高要求，項目可行性研究缺乏嚴肅性，宏觀管理不力，投資先天不足，業主的盲目干預等。

　　2)來自承包商的風險。主要指承包商投標時不誠實，承包商缺乏商業道德，以及承包商的素質太差等。

　　3)職業責任風險。主要指投資估算不準，設計文件及設計概算審查不嚴，自身的能力和水平不適應監理工作的要求等。

　　3.按照工程項目的進展階段劃分

　　包括項目建設階段的風險、項目試生產階段的風險和項目生產經營階段的風險。

　　(1)項目建設階段的風險。項目建設階段的風險是從項目正式動工建設開始計算的。項目動工建設之后，大量的資金投入到購買工程用地、購買工程設備、支付工程施工費用當中，貸款的利息也由于項目還未產生任何收入而計入資本成本。從貸款銀行和投資者的角度，在這一階段隨著資金的不斷投人，項目的風險也隨之增加，在項目建設完工時項目的風險也達到或接近了最高點

　　利用不同形式的建設工程合同，可以影響項目建設期風險的變化，有可能將項目建設期的部分風險由業主轉移給工程承包公司。建設工程合同的一個極端是固定價格、固定工期的“交鑰匙”合同，另一個極端是“實報實銷”合同，在兩者之間又有多種中間類型的合同形式。在“交鑰匙”合同中，項目建設的控制權和建設期風險全部由工程承包公司承擔;而在“實報實銷”合同中，項目建設期風險及項目控制權全部落在項目的投資者身上。

　　(2)項目試生產階段的風險。項目試生產階段的風險仍然是很高的，即使這時項目建成投產，但如果項目不能按照原定的成本計劃生產出符合質量的產品，也就意味著項目現金流量的分析和預測是不正確的，項目有可能產生不出足夠的現金流量支付生產費用和償還債務。

　　(3)項目生產經營階段的風險。項目進入正常的運轉后，如果項目可行性研究報告中的假設條件符合實際情況，項目應該產生出足夠的現金流量支付生產經營費用，償還債務，并為投資者提供理想的收益。這一階段的項目風險主要表現在生產、市場、金融以及其他一些不可預見因素方面。

　　4.按項目風險的可控制性劃分

　　包括項目的核心風險和項目的環境風險。

　　(1)項目的核心風險。是指與項目建設和生產經營管理直接有關的風險，這類風險是項目投資者在項目建設或生產經營過程中無法避免而且必須承擔的風險，同時也是投資者應該知道如何去管理和控制的風險。因此，項目的核心風險亦稱為可控制風險。

　　(2)項目的環境風險。是指項目的生產經營由于受到超出企業控制范圍的經濟環境變化的影響而遭受到損失的風險。這類風險企業無法控制，并在很大程度上也無法準確地預測，因而項目的環境風險也被稱為項目的不可控制風險。