(二)工程項目風險管理程序

　　風險管理是一個確定和度量項目風險，以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學，以及在項目實施階段，保證目標控制的順利進行，更好地實現工程項目的質量、進度和造價目標。工程項目的風險管理主要包括以下幾個環節。

　　1.目標的建立。

　　風險管理的目標是選擇最經濟和有效的方法使風險成本最小，它可以分為損失前的管理目標和損失后的管理目標，前者想方設法減少和避免損失的發生;而后者是在損失一旦發生后，盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。

　　2.風險的識別。

　　要對付風險，首先必須先識別風險。針對不同項目性質、規模和技術條件，風險管理人員根據自身的知識、經驗和豐富信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地辨識出所面臨的各種風險，并加以分類。

　　3.風險分析和評價。

　　是對工程項目風險發生概率及嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。

　　4.規劃并決策。

　　對項目風險進行識別和分析之后，就應該對各種風險管理對策進行規劃，并根據項目風險管理的總體目標，就處理項目風險的最佳對策組合進行決策。一般而言，風險管理有三種對策：風險控制、風險保留和風險轉移。

　　5.計劃實施。

　　當風險管理者對各種風險管理對策作出選擇之后，必須制訂具體的計劃，如安全計劃、損失控制計劃、應急計劃等，并付諸實施;以及在選擇購買工程保險時，確定恰當的水平和合理的保費，選擇保險公司等。

　　6.檢查和總結。

　　通過檢查和總結，可以使風險管理者及時發現偏差、糾正錯誤、減少成本：控制計劃的執行，調整工作方法;總結經驗，提高風險管理水平。