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試題一：（20分）

圖1.1為某工程雙代號網絡計劃圖，圖中箭線上方的數字為該工作壓縮1天增加的費用，箭線下方括號外數字為該項工作的正常持續時間，括號內數字為最短持續時間，第75天檢查時1-2這項工作剛剛完成。

 

圖JD7    某工程雙代號網絡計劃

                    圖1.1   雙代號網絡計劃圖

問題：

1、壓縮關鍵線路的持續時間時，哪些工作應優先壓縮？

2、①-②的工作進度是否正常，如果不正常對總工期是否有影響。

3、如果要保持工期不變，如何進行調整。

試題二：（20分）

某企業擬投資興建一生產項目。預計該生產項目的生命周期為12年，其中：建設期為2年，生產期為10年。項目投資的現金流量數據如表2.1所示。根據國家規定，全部數據均按發生在各年年末計算。項目的折現率按照銀行貸款年利率12%計算，按季計息。

     表2.1                     某項目全部投資現金流量表                      單位：萬元

問題：

1．分別按6%、33%的稅率計算運營期內每年的銷售稅金及附加和所得稅 ( 生產期第一年和最后一年的年總成本為2400萬元，其余各年總成本均為3600萬元)。

2．計算現金流入量、現金流出量和凈現金流量、累計凈現金流量。

3．計算年實際利率、每年折現系數、折現凈現金流量、累計折現凈現金流量。

4．計算該項目的靜態、動態投資回收期。

5．根據計算結果，評價該項目的可行性。

說明：僅要求對年實際利率和靜態、動態投資回收期列式計算，其余均直接在表中計算。

試題三：（20分）

某房地產開發公司對某一地塊有兩種開發方案。

A方案：一次性開發多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月。

B方案：將該地塊分成東、西兩區分兩期開發。一期在東區先開發高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發時間為15個月。二期開發時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100％(售價和銷量同一期)，則在西區繼續投入總成本費用8100萬元開發高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發，或在西區改為開發多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發時間為15個月。

   兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2．1。

   根據經驗，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。暫停開發每季損失10萬元。季利率為2％。

開發方案				建筑面積 (萬元)	銷路好		銷路差
					售價 (元／M2)	銷售率 (％)	售價 (元／m2)	銷售率 (％)
A方案	多層住宅			4．5	4800	100	4300	80
B方案	一期	高層住宅		3．6	5500	100	5000	70
	二期	一期銷路好	高層住宅	3．6	5500	100
		一期銷路差	多層住宅	2．2	4800	100	4300	80
			停建

表2.2

表2.3

N	4	5	6	12	15	18
(P／A，2％，n)	3．808	4.713	5．601	10．575	12．849	14．992
(P／F，2％，n)	0．924	0.906	0.888	0．788	0．743	0．700

問題：

    1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發時間內均攤)

    2．繪制兩級決策的決策樹。

    3．試決定采用哪個方案。

    注：計算結果保留兩位小數。