3某委托監理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為28000m3，土方單價為18 元/m3。施工合同中規定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應調整為15 元/m3。經工程師審核批準的施工進度計劃如圖4-1所示(時間單位：月)。其中，工作A、E、J共用一臺施工機械，且必須順序施工。

　　問題：

　　1.為確保工程按期完工，圖4-1中哪些工作應為重點控制對象?施工機械閑置的時間是多少?

　　2.當該計劃執行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F，根據施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案。

　　方案1如圖4-2所示，方案2如圖4-3所示。經工程師確認，工作F的持續時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理?為什么?

　　3.如果所增加的工作F為土方工程，經工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費用是多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　如圖4-8所示，重點控制對象為A、E、H、K、M工作;施工機械閑置時間為4個月。

　　關鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑨→⑩，計算工期為20個月，處于關鍵線路上的工作就是關鍵工作，關鍵工作當然是控制重點，所以重點控制對象為A、E、H、K、M工作。

　　由于A、E、J工作共用一臺施工機械，從圖4-8中可以看出，E是工作A的緊后工作，且工作A與E處于關鍵線路上，所以工作A與工作E之間無間隔時間;工作E的緊后工作為H，H的緊后工作為J，施工機械完成工作E后，只能停下來，等H工作完成后方能進行J工作的施工，所以閑置時間為工作H的持續時間，即4個月。

　　【問題2參考答案】

　　方案1的工期為21個月，機械閑置時間為6個月。

　　方案2的工期為20個月，機械閑置時間為4個月。

　　所以，方案2更合理，工期短，機械閑置時間少。

　　如圖4-9所示，關鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑦→⑨→⑩，計算工期為21個月，工作A、E、J均為關鍵工作，共用的施工機械完成工作A后，緊接著就可進行工作E的施工，當E工作完成后，要等到F、G工作完工后方能進行J工作的施工，所以機械的閑置時間為6個月。

　　如圖4-10所示，關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑨→⑩或①→②→④→⑤→⑥→⑨→⑩，計算工期為20個月，由第1問的分析可知，機械的閑置時間為4個月。

　　【問題3參考答案】

　　新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的l5%;10000m3>

　　28000×15%m3=4200m3;超出部分=(10000-4200)=5800(m3)。土方工程總費用=(28000+4200)×18+5800×15=66.66(萬元)。

　　由題意可知，當土方工程量超出原估計工程量l5%時，新的土方單價應調整為15元/m3。當實量土方的總量大于28000 × 1.15=32200(m3)時，要對超出32200m3的土方的單價進行調整，本工程實際土方量=28000+10000=38000(m3)，即需要對土方的單價進行調整，38000-33200=5800(m3)的土方按15元/m3的單價進行計算，32200m3的土方按18元/m3的單價進行計算。

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