試題四：(20分)

　　某工業項目發包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產設備由發包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標準為80元/工日。窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合稅費)。

　　承包人經發包人同意將設備與管線安裝作業分包給某專業分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監理工程師批準的施工網絡進度計劃如圖41所示，圖中箭線下方括號外數字為工作持續時間(單位:天)，括號內數字為每天作業班組工人數，所有工作均按最早可能時間安排作業。

　　施工過程中發生了如下事件：

　　事件1：主體結構作業20天后，遇到持續2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2000元，特大暴風雨結束后，承包人安排該作業隊中20人修復倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現場停工待命，修復和清理工作持續了1天時間。施工機械A,B持續窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班)、900元/臺班)。

　　事件2:設備基礎與管理完成后，專業分包人對其進行技術復核，發現有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大，經溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發生人材費用1260元，使設備基礎與管溝工作持續時間增加。

　　事件3：設備與管線安裝工作中，因發包人采購成套生產設備的配套附件不全，專業分包人自行決定采購補全，發生采購費用3500元，并造成作業班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費3600元/臺班)，設備與管線安裝工作持續時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經監理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線安裝搭接作業5天，因搭接作業相互干擾降效使費用增加10000元。

　　其余各項工作的持續時間和費用沒有發生變化。

　　上述事件發生后，承包人均在合同規定的時間內向發包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。

　　問題：

　　1：分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述理由。

　　2：各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?

　　3：專業分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業分包人應該向誰提出索賠?

　　4：承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

　　【答案】

　　1、事件1，工期索賠成立，因為主體結構作業是關鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復花費的時間，所以可以工期。部分周轉材料損失費用，修復倒塌的模板及支撐，清理現場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉材料損失及窩工閑置費用應由承包人承擔。修理和清理工作發生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發生的費用應由業主承擔。

　　事件2，工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質量原因造成的延誤和費用，應由承包人自己承擔。

　　事件3，工期索賠成立，因為設備與管線安裝作業是關鍵工作，且發生延誤是因為發包人采購設備不全造成，屬于發包方原因。費用索賠成立，因為發包方原因造成的采購費用和現場施工的費用增加，應由發包人承擔。

　　事件4，工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進度，相應工期不會增加，費用增加應由施工方承擔。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

　　2、事件1索賠3天，事件2索賠0天，事件3索賠0天，事件4索賠0天。

　　總工期索賠9天，實際工期=40+90+30+80+6+30-53=274天。

　　3、事件3費用索賠=[3500*(1+18%)+3*30*50+60*80*(1+18%)+3*1600*60%]*(1+10%)

　　=18891.4.元

　　專業分包人可以得到的費用索賠188914元，專業分包人應該向總承包單位提出索賠。

　　4、 事件1費用索賠=50*80*(1+18%)*(1+10%)=5192元

　　事件2費用索賠0元

　　事件3費用索賠=[3500*(1+18%)+3*30*50+60*80*(1+18%)+3*1600*60%]*(1+10%)

　　=18891.4元

　　事件4費用索賠0元

　　總費用索賠額=5192+18891.4=24083.4元

　　工期獎勵=(270+9-274)*5000=25000元

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