三、組織結構設計中的基本問題

　　(一)管理跨度和管理層次

　　1.管理跨度

　　(掌握)管理跨度的概念：管理人員直接指揮、監督其下屬的人數。

　　2.影響管理跨度的因素(掌握)

　　管理人員的能力、人員的素質、工作的性質、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度

　　3.管理層次

　　(掌握)管理層次的概念：組織中職位等級的數目。

　　(掌握)管理跨度與管理層次的相互關系：管理層次與管理跨度呈反向關系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。

　　4.直高結構

　　直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。

　　(熟悉)優缺點。

　　(1)優點：分工明確，管理嚴密，上下級易于協調;

　　(2)缺點：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級的主動性和創造性。