(三)模擬分權型組織結構

　　考試內容：特點、優缺點，適用范圍。

　　對于化工企業、鋼鐵企業等無法劃分成若干個獨立的事業部的企業，企業的高層管理者為了實施有效的管理，借鑒事業部制“集中決策、分散經營”的優勢，采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業部，而是由模擬事業部而形成的生產階段。適用于不能設置事業部制的大型企業。

　　優點與事業部制相同。缺點P187。

　　【例題·多選題】(2009年)大型組織一般采用(　)組織結構。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.事業部制

　　E.模擬分權制

　　[答疑編號714250106]

　　『正確答案』DE

　　(四)矩陣型組織結構

　　考試內容：特點、優缺點，適用范圍。

　　即矩陣制，又稱規劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。

　　優點、缺點P187。

　　適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。

　　【例題·單選題】(2007年)以項目為主要任務形式的企業應采用(　)組織結構。

　　A.直線職能型

　　B.事業部型

　　C.模擬分權型

　　D.矩陣型

　　[答疑編號714250107]

　　『正確答案』D

　　(五)網絡型組織結構

　　考試內容：特點、優缺點，適用范圍。

　　即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業組織進行開發、制造、營銷或其他關鍵業務等經營活動的結構。

　　優點、缺點P188。

　　適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。

　　　　　　　2010年經濟師考試沖刺指導及答題策略總結