(三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。

　　對(duì)于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無(wú)法劃分成若干個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實(shí)施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì)，采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線(xiàn)職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是，模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

　　優(yōu)點(diǎn)與事業(yè)部制相同。缺點(diǎn)P187。

　　【例題·多選題】(2009年)大型組織一般采用(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能制

　　C.直線(xiàn)職能制

　　D.事業(yè)部制

　　E.模擬分權(quán)制

　　[答疑編號(hào)714250106]

　　『正確答案』DE

　　(四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。

　　即矩陣制，又稱(chēng)規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的項(xiàng)目小組發(fā)展而來(lái)。其特點(diǎn)是：依據(jù)職能劃分部門(mén)和依據(jù)產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分部門(mén)所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)P187。

　　適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。

　　【例題·單選題】(2007年)以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)應(yīng)采用(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.直線(xiàn)職能型

　　B.事業(yè)部型

　　C.模擬分權(quán)型

　　D.矩陣型

　　[答疑編號(hào)714250107]

　　『正確答案』D

　　(五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。

　　即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是公司作為一個(gè)小型的中心組織，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)P188。

　　適用于小型組織，大型組織也可以通過(guò)外包的方式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

　　　　　　　2010年經(jīng)濟(jì)師考試沖刺指導(dǎo)及答題策略總結(jié)