第四節 組織結構的主要類型

　　直線職能型組織結構：

　　即直線職能制，是直線制和職能制的結合。其特點是由直線部門構成指揮命令系統，管理所屬下級。

　　對本部門負全面責任;按專業分工原則設立的職能部門構成參謀系統，充當直線人員的參謀，他們對直線部門沒有指揮命令權，只能向直線部門提供建議和業務指導。適用于中等規模的組織。

　　事業部型組織結構：

　　即事業部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創立，所以也稱作斯隆制。事業部制是一種典型的分權型組織結構。其特點是把企業劃分成若干個相對獨立的事業部，各事業部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在最高管理層設計的統一發展框架中，可運用自主經營權和財務獨立性，謀求自我發展，實現“集中決策，分散經營”。適用于大規模、多樣化經營的企業。

　　模擬分權型組織結構：

　　模擬分權型組織結構是介于直線職能制與事業部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業部，而是由模擬事業部而形成的生產階段。適用于不能設置事業部制的大型企業。

　　矩陣型組織結構：

　　即矩陣制，又稱規劃一目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。

　　網絡型組織結構：

　　即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業組織進行開發、制造、營銷或其他關鍵業務等經營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。

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