三、影響薪酬設定的因素(外在因素、內在因素)

　　(一)外在因素

　　(1)勞動力市場的供需關系與競爭狀況。勞動力價格(薪資)受供需關系影響，勞動力的供需關系失衡時，勞動力價格也會偏離其本身的價值:一般而言，供大于需時，勞動力價格(薪資)會下降;供小于需時，勞動力價格(薪資)會上升。

　　(2)地區及行業差異。企業在制定薪酬標準時應根據所在地區經濟發展水平及所屬行業特點來決定:一般經濟發達地區的薪酬水平高于經濟相對落后的地區，處于行業成長期和成熟期的企業薪酬水平高于處于行業衰退期的企業。

　　(3)當地生活水平。這個因素從兩層意義上影響企業的薪酬政策:一方面，生活水平高了，員工對個人生活期望也相應提高，無形中對企業造成一種偏高薪酬標準的壓力;另一方面，生活水平高也可能意味著物價指數要持續上漲，為了保證員工生活水平不致惡化及購買力不致降低，企業也不得不定期向上適當調整薪酬。

　　(4)與薪酬相關的法律法規。國家制定的相關法律法規，如最低工資制度、個人所得稅制度、強制性福利保險的種類以及繳費水平等等，是企業薪酬管理的重要依據，直接影響著員工的薪酬結構及薪酬水平。

　　(二)內在因素

　　(1)企業的業務性質與內容。由于企業的業務性質與內容的不同，企業的薪酬政策也會存在較大的差異。對于傳統的勞動密集型企業，勞動力成本在總成本中占較大比重;但對于高技術的資本密集型企業，相對于無進的生產設備和生產工藝，勞動力成本在總成本中的比重卻不大。

　　(2)企業的經營狀況及支付能力。企業的經營狀況和支付能力直接影響著員工的薪酬水平。一般來說，資本雄厚、盈利豐厚且正處于發展上升階段的企業，愿意支付較高的薪酬來吸引、保留和激勵員工;相反，規模較小或經營不景氣的企業，則不得不量人為出。

　　(3)企業文化。企業文化是企業分配思想、價值觀、目標追求、價值取向和制度的土壤。企業文化不同，必然會導致觀念和制度的不同，這些不同決定了企業的薪酬模型、分配機制的不同，這些因素間接地影響著企業的薪酬水平。

　　練習一下：

　　1、影響薪酬設定的外在因素包括( )

　　A.勞動力市場的供需關系與競爭狀況

　　B.企業的支付能力

　　C.當地生活水平

　　D.與薪酬相關的法律法規

　　參考答案：ACD

　　解題思路：影響薪酬設定的外在因素包括:勞動力市場的供需關系與競爭狀況;地區及行業差異;當地生活水平;與薪酬相關的法律法規

　　2影響薪酬設定的內在因素包括( )

　　A.企業的業務性質與內容

　　B.地區及行業差異

　　C.企業經營狀況及支付能力

　　D.企業文化

　　參考答案：ACD

　　解題思路：影響薪酬設定的內在因素包括:企業的業務性質與內容,企業的經營狀況及支付能力,企業文化。

　　四、薪酬的作用(員工、企業)

　　(一)對員工的作用

　　(1)基本生活保障。在市場經濟條件下，薪酬收人是絕大多數勞動者的主要收人來源，它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態和生活方式。

　　(2)心理激勵功能。薪酬是企業和員工之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬的感知而影響員工的態度、行為以及績效結果，從而產生激勵作用。

　　(3)個人價值體現。員工的薪酬水平，往往代表了其在企業甚至是社會中的地位和層次。因此薪酬同時也成為對員工個人價值和成功的一種識別信號。

　　(二)對企業的作用

　　(1)改善經營績效。如前所述，薪酬起著吸引、保留、激勵企業優秀員工的作用，同時能夠有效地引導員工的態度、行為和績效結果，使員工的個人目標與企業目標相一致，從而提高企業的生產能力和生產效率，改善企業的經營績效。

　　(2)塑造和強化企業文化。薪酬會對員工的工作態度和行為產生很強的引導作用，因此，合理的薪酬政策有助于塑造和強化良好的企業文化。相反，如果企業的薪酬政策與企業文化或價值觀之間存在較大的沖突，則將會是對企業文化和價值觀的一次重大挑戰。

　　(3)支持企業變革。薪酬可通過作用于員工、團隊和企業整體來創造與企業變革相適應的內外部氛圍，使員工更清晰地了解企業變革的目的和過程，更迅速地適應企業新的環境，使企業目標與個人目標盡快地統一到一起，從而有效地推動企業變革。

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