四、技術創新組織與管理

　　(一)技術創新與企業組織結構的互動關系：

　　決定組織結構有效性的因素是技術復雜程度，不同的組織結構對技術創新影響又是不同的，見P181表6-4。主要掌握各種組織類型及與之相適應的企業類型和技術創新種類，

　　例：08年考：適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是( )

　　A.直線制

　　B事業部制

　　C矩陣制

　　D規劃-目標結構

　　(二)企業內部的技術創新組織模式

　　常見的有:

　　1) 內企業家:指企業為了鼓勵創新，允許自己的內部員工在一定限度時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并可利用企業的現有資源，創新的收益和風險均在所在企業內。內企業家與企業家的區別：活動局限在企業內部，其行動受到企業規定和政策的限制，不能自主決策創業活動。適用于實力雄厚，內部有較多技術人員的企業。

　　2) 技術創新小組:指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。特點是針對復雜技術難題成立，組成人員少但效率高;小組由完成任務所需的各方面專業人員組成，任務完成后隨之解散;是一個開放性組織，成員可增加或減少;創新小組具有明確的創新目標和任務，經授權完全由小組成員決定工作方式;小組成員同時接受部門的領導和創新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構;成員之間不存在嚴格意義的上下級關系，而是協作與合作關系。最適用于中小企業。

　　3) 新事業發展部:一般是大企業為了開創全新事業時而單獨設立的組織形式，擁有很大決策權，只接受企業最高主管的領導，是獨立于現有運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進入新技術領域和產業領域的重要方式之一。

　　4) 技術中心:也稱技術科技或研發中心，是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。不僅從事研發，同時還是企業的試驗檢測中心、情報信息中心、數據處理中心和教育培訓中心。其主要職責共5項，見書P182。

　　例：06年考：在常見的企業技術創新組織形式中，非正式程度最高的是(　)。

　　A.內企業家

　　B.創新小組

　　C.技術中心

　　D.新事業發展部