(三)企業外部的技術創新組織模式

　　1. 產學研聯盟：其主要模式有：

　　1) 高等院校、科研機構把科技成果有償轉讓給企業。轉化途徑實踐中有兩類：工程承包型和技術生產“聯合體”。科技成果轉化途徑比較適合中小企業。

　　2) 高等院校或科研機構和企業組建共擔風險的技術經濟組織。這是我國目前產學研結合的最主要形式。

　　3) 高等院校、科研機構自辦企業或將兩個或兩個以上產學研單位重組為一個規模更大、結構更合理、功能更全面的法人單位。

　　07年考：技術創新中產學研聯盟的主要模式有( )

　　2. 企業——政府模式

　　政府在企業技術創新活動中，可以直接或間接參與、協助企業成為技術創新主體或自己成為附屬主體。企業和政府聯盟主要有三種模式：一是政府承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸政府所有;二是政府投資、企業組織人才，進行技術開發，開發出來的先進技術轉賣給企業;三是政府幫助企業技術創新融資等。

　　3.企業聯盟

　　企業聯盟是企業-企業模式的主要形式。企業聯盟也稱動態聯盟或虛擬企業，指的是兩個或者兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。企業聯盟的主要形式是技術聯盟。而且，大多數聯盟協議都集中在高技術產業。

　　企業聯盟的主要特點有：(1)目標產品性，即以產品創新為目標，這也是動態聯盟最基本的特征; (2)優勢性，集中各企業在新產品開發中的優勢; (3)動態性，又稱臨時性， 聯盟將隨著產品推出市場而最終解體。 (4)連接的虛擬性，即聯盟建立在某種共同協定基礎上由潛在合作伙伴組成的無邊界的組織網絡， (5)組織的柔性。 柔性組織結構亦稱為雙形式結構，它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統一，要求具有創新和彈性機制。而信息時代正要求技術創新組織具有穩定性、靈活性、多面性和持續的創新能力等優勢。 (6)結構的扁平性，組織結構盡可能扁平化。

　　企業聯盟的組織運行模式有星型模式， 平行模式和聯邦模式。見書P184表6-5。(注意掌握各種模式的聯盟核心、伙伴、協調機制、適用情形)

　　例：08年考：技術創新企業聯盟的組織運行模式主要有( )