五、企業R&D管理

　　這是一個完整的管理體系，主要由組織結構、項目管理、工作流程、績效管理等內容構成其基本構架。

　　(一) R&D 管理戰略

　　企業R&D系統已由過去的職能部門上升到戰略創新系統的組織部門，R&D管理也由過程管理轉變為戰略管理。 而R&D管理戰略是R&D項目管理體系建設的出發點和重要指導。企業發展戰略決定技術戰略。

　　(二) R&D 人員的選擇和激勵

　　要順利完成一個R&D項目，需要六種人， 即：創新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和協調者。

　　創新思想家：具有專業特長，擅長解決問題;

　　技術看門人：時刻關注企業外的技術發展動向;

　　市場看門人提供市場信息、營銷信息;

　　項目擁護人：為研發小組提供榮譽保證，是真正的企業家;

　　項目管理者：管理項目的日常事務;

　　項目協調者為項目開發提供指導和信息，激勵項目成員努力工作， 是項目的“保護者”， 一般來自企業的領導者。

　　(請注意各種人的職能各是什么。)

　　例：提供市場信息和營銷信息的是R&D項目中的( )

　　A.技術看門人

　　B.項目管理者

　　C.項目協調者

　　D.市場看門人

　　根據上述六種角色，構建激勵機制：企業研發人員在目標定位、價值系統、需求結構和行為模式方面與企業其他員工有很大不同。企業管理者主要根據R&D人員的技術創新項目計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協作精神等幾個方面進行績效評估。根據評估情況，選擇適當的精神激勵和物質激勵，還要加強包括獎勵股權、股權出售、技術折股等產權激勵。