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　　人力資源需求預測方法

　　1.管理人員判斷法

　　由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。適用于短期預測。

　　2.德爾菲法

　　由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。

　　專家可以是基層的管理人員或有經驗的員工，也可以是中高層管理者;既可以是企業內部的，也可以是企業外部的。

　　德爾菲法的具體操作步驟：

　　(1)選擇20名左右的專家組成預測小組，并為他們提供相關背景資料。

　　(2)提出人力資源預測問題，以匿名問卷形式請專家們在背靠背、互不通氣的情況下回答。

　　(3)進行第一輪預測，將各位專家的預測意見歸納，并把歸納結果返給各位專家，請他們修改并提出預測意見。再進行專家意見的歸納反饋，經過多輪重復，直至專家意見一致。

　　(4)匯總專家意見，得出最終結果。

　　德爾菲法的優點：

　　避免了專家彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，預測的準確度相對較高。

　　3.轉換比率分析法

　　根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。

　　具體做法：

　　(1)先根據過去的業務活動量水平，計算出每一業務活動量所需人員的相應增量

　　(2)再根據計算出的比例關系，把未來企業業務增量折算成總的人員需求增量。

　　(3)最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

　　關鍵點：找出企業業務增量與人力資源增量以及企業主體人員與輔助人員的比例關系，由此推斷企業各類人員的需求量。

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