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　　企業戰略與企業戰略管理的內涵

　　(一)企業戰略的內涵

　　1962年，美國學者錢德勒在其《戰略與結構》一書中，將戰略定義為“確定企業基本長期目標、選擇行動途徑和為實現這些目標進行資源分配”。這標志著“戰略”一詞被正式引入企業經營管理領域，由此形成了企業戰略的概念。

　　企業戰略是為謀求自我生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業戰略的特征如下。

　　(1)全局性與復雜性。企業戰略是一種總體決策，追求整體效果。全局是由若干局部所組成，企業戰略包括戰略的制定、實施和評價等環節，是一項復雜的系統工程。

　　(2)穩定性與動態性。企業戰略制定需要考慮長遠的效益，著眼于未來而不是現在，因此，企業戰略實施過程具有較強的穩定性。當企業內外部環境發生較大改變時，企業戰略必須能夠隨之調整，說明企業戰略具有動態性的特點。

　　(3)收益性與風險性。對企業來說，企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益。隨著環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，企業戰略的制定及實施具有一定的風險性。

　　企業戰略一般可分為三個層次，分別是企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。

　　(1)企業總體戰略。

　　企業總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

　　(2)企業業務戰略。

　　企業業務戰略也稱競爭戰略或事業部戰略，是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位，是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃，是企業總體戰略之下的子戰略。

　　(3)企業職能戰略。

　　企業職能戰略主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

　　(二)企業戰略管理的內涵

　　企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠實現其戰略目標的動態管理過程。

　　企業戰略管理的最高任務是實現企業的使命，基本任務是實現特定階段的戰略目標，因此，企業戰略管理具有明顯的主體導向特征。

　　企業戰略管理的主體是企業戰略管理者，不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任。按照企業的職能層次結構，可以將企業戰略管理者劃分為三個層次，分別是高層、中層和基層。高層戰略管理者是企業總體戰略的責任者，中層戰略管理者是企業業務戰略的責任者，基層戰略管理者是企業職能戰略的責任者。

　　企業總體戰略的制定和決策是企業高層戰略管理者的主要職責，戰略的實施和控制是企業中層和基層戰略管理者的主要職責。

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