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　　企業綜合分析

　　企業進行企業綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評估企業內部的優勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的一種方法。

　　運用SWOT法進行企業綜合分析可按如下步驟進行：

　　(一)分析環境因素

　　運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部環境因素。外部環境因素包括機會和威脅，內部環境因素包括優勢和劣勢。

　　(二)構造SWOT矩陣

　　將調查分析得出來的各種因素，根據輕重緩急或影響程度等排序方式，填入SWOT矩陣中對應的位置，構造SWOT矩陣。將那些對企業發展來說直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而那些間接的、次要的、少許的、可推遲的和暫時的影響因素排列在后面。

　　(三)戰略方案的制定與選擇

　　運用系統的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業未來發展可選擇的戰略。

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