4、職員管理

　　(1)構建完善內部控制中職員控制系統——選擇適合的職員、定期休假、輪崗和交流機制、嚴格執行離任審計。

　　(2)加強對員工的培養和教育

　　(3)提供科學的激勵機制和滿意的工作環境。

　　5、風險轉移

　　即利用保險和業務外包等手段，將自己的操作風險轉移給他人(保險公司或其他第三方)

　　操作風險保險有：特定風險保險(如董事會與高級職員責任險、職業責任險、雇員行為責任險等)一籃子保險、機構責任保險

　　(六)其他風險的管理

　　1、流動性風險管理(掌握)

　　(1)保持資產的流動性

　　建立現金資產一、二級準備;提高資產的流動性(貸款證券化等)

　　(2)保持負債的流動性

　　增加大額存單、債券、拆借、回購等主動性負債

　　(3)進行資產和負債流動性綜合管理

　　2、法律風險與合規風險的管理(掌握)

　　(1)加強文化建設

　　(2)加強組織與制度建設

　　(3)加強人力資源管理

　　(4)加強過程管理

　　3、國家風險的管理(掌握)

　　(1)國家層面的管理方法

　　(2)企業層面的管理方法

　　建立國家風險評級與報告制度、建立國家風險預警機制等

　　4、聲譽管理