考點八　改善和加強我國商業銀行經營與管理

　　(一)建立規范的公司治理機制

　　1.商業銀行公司治理的含義

　　商業銀行公司治理是指股東大會、董事會、監事會、高級管理層、股東及其他利益相關者之間的相互關系，包括組織架構、職責邊界、履職要求等治理制衡機制，以及決策、執行、監督、激勵約束等治理運行機制。

　　良好的公司治理應包括：①健全的組織架構，②清晰的職責邊界，③科學的發展戰略、價值準則與良好的社會責任，④有效的風險管理與內部控制，⑤合理的激勵約束機制，⑥完善的信息披露制度。

　　2.商業銀行法人治理結構存在的主要問題

　　(1)各地分支機構的客戶服務、風險內控和戰略執行的實際水平參差不齊;

　　(2)制度和決策的執行隨意性較大，制衡機制不能同等落實。

　　3.進一步完善我國國有商業銀行治理結構的路徑

　　(1)提高各銀行董事會的戰略把握力和決策水平，加大監事會的監督職能，強化高管層對全行經營工作的領導、協調、管理職能。

　　(2)各銀行上下(各分支結構)要進一步增強統一法人意識。

　　(3)強化各行業務條線管理力度。

　　(4)調整完善激勵約束機制。

　　(二)建立嚴密的內控機制

　　建立嚴密的內控機制

　　【例22·多選題】商業銀行內控機制的基本特征有(　　)。

　　A.職責分離、相互制約的部門和崗位設置

　　B.縱向的授權與審批制度

　　C.監事會有效的工作制度

　　D.完善的信息系統

　　E.審慎經營的理念和內部控制的文化氛圍

　　【答案】ABDE

　　【解析】本題考查商業銀行內控機制的基本特征。

　　(三)建立科學的激勵約束機制的路徑

　　建立科學的激勵約束機制最根本的路徑就是充分借鑒發達國家商業銀行的薪酬制度。

　　發達國家商業銀行員工的薪酬結構分為三個部分：科學的工資和獎金制度、各種福利計劃、長期激勵機制。

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