三、國際工程合同風險管理

　　(一)風險管理概述(參見第九章)

　　(二)風險因素分析

　　1.項目決策階段-業主方的風險因素分析

　　□重要

　　2.項目實施階段-業主方的風險因素分析

　　□8個因素：業主方管理水平低，選擇監理失誤，不能按照合同及時地、恰當地處理工程實施過程中發生的各類問題所造成的損失和風險;設計引起的各種風險;融資風險;業主方負責供應的設備和材料的風險;承包商水平低引起的風險;承包商及供貨商的各種索賠;通貨膨脹的風險;不可抗力風險。

　　3.承包商的風險因素分析

　　□4類風險：政治風險、經濟風險、工程技術風險、管理風險

　　(三)風險管理措施

　　1.業主的風險管理措施(4種)

　　□追求“風險控制/成本率”的最低：

　　(1)風險預防：不予批準;替代方案

　　(2)風險降低：修改設計

　　(3)風險轉移：協議;保險

　　(4)風險自留

　　2.承包商的風險管理措施

　　(1)投標報價階段

　　□專家評分比較法(表12-1——三步)算出風險度(權重與可能性)

　　(2)合同談判階段

　　□增加限制業主的條款，采用保險

　　(3)合同實施階段

　　□主動防范

　　(4)合同實施結束

　　□對風險進行總結