第二節 建設工程風險管理
一、風險管理概述
風險管理(RiskManagement),就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估,并根據具體情況采取相應的措施進行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施,從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
風險管理事關企業的存亡。風險管理直接影響企業的經濟效益。
做好風險管理有助于提高重大決策的質量。
風險管理能減弱企業的年利潤和現金流量的波動。
做好風險管理,有助于確立企業的良好信譽,從而為企業的廣泛開拓業務打下良好的基礎。
風險管理還有助于加強企業的社會地位,有助于其履行社會責任,自然也有助于企業發展與其他合作者的友好協作關系。
二、風險辨識與衡量
(一)風險辨識
辨識風險是風險管理的第一步。風險辨識過程通常分6個步驟:
1.確認不確定性的客觀存在
辨識風險的第一步工作就是確認不確定性和它的客觀存在。
2.建立初步清單
建立初步清單是辨識風險的操作起點。建立清單可采用商業清單辦法或通過對一系列調查表進行深入研究、分析而制訂。
3.確立各種風險事件并推測其結果
根據初步風險清單中開列的各種重要的風險來源,推測與其相關聯的各種合理的可能性,包括贏利和損失、人身傷害、自然災害、時間和成本、節約或超支等方面,重點應是資金的財務結果。
4.制訂風險預測圖
風險預測圖采用二維結構(見圖9—1)。圖9—1中,第一維的不確定因素的評價與其發生概率相關,第二維的風險的評價與潛在的危害相關。
鑒于風險是一種不確定性,并且與潛伏的危害性密切相關,因而可通過一種由曲線群構成的風險預測圖表示。
曲線距離原點越遠,風險就越大。
5.進行風險分類
對風險進行分類具有雙重目的:首先,通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解;其次,通過分類,辨清了風險的性質,從而有助于制定風險管理的目標。
正確的方法應該是依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發生的關系進行風險分類。
表9—2 風險分類
風險目錄 |
典 型 的 風 險 |
不可預見損失 |
洪水、地震、火災、狂風、閃電、塌方 |
有形的損失 |
結構破壞、設備損壞、勞務人員傷亡、材料設備發生火災或被盜竊 |
財務和經濟 |
通貨膨脹、能否得到業主資金、匯率浮動、分包商的財務風險 |
政治和環境 |
法律和法規的變化、戰爭和內亂、注冊和審批、污染和安全規則、沒收、禁運 |
設計 |
設計失誤、忽略、錯誤、規范不充分 |
與施工有關的事件 |
氣候、勞務爭端和罷工、勞動生產率、不同的現場條件、失誤的工作、設計變更、設備缺陷 |
6.建立風險目錄摘要
這是風險辨識過程的最后一個步驟。當然,風險目錄摘要并非一成不變,風險管理人員應隨著信息的變化和風險的演變而及時更新。
例題:風險管理的第一步是( )。(2007年試題)
A.風險辨識 B.風險防范與對策 C.風險分析 D.風險評估
答案:A
解析:辨識風險是風險管理的第一步。
(二)風險衡量
衡量風險時應考慮兩個方面,即損失發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性,而損失的嚴重性比其發生的頻率或次數更為重要。
衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分布。
例題:衡量風險的潛在損失最重要的方法是( )。(2008年試題)
A.考慮損失發生的頻率 B.考慮損失發生的嚴重性
C.風險防范與對策 D.研究風險的概率分布
答案:D
解析:此題主要是考查風險衡量的概念,衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分布。
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