(三)組織設計的程序 Y1

　　(1)確定組織設計的基本方針和原則。

　　(2)進行職能分析和職能設計。其內容可以概括為三個方面：基本職能設計、關鍵職能設計和職能的分解。

　　(3)設計組織結構的框架。

　　(4)聯系方式的設計。是指企業中縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的協調方式和控制手段。

　　(5)管理規范的設計。這個步驟是組織結構的細化，它可以起到使組織結構合法化、規范化，鞏固和穩定組織結構的作用。

　　(6)人員配備和培訓體系的設計。

　　(7)各類運行制度的設計。

　　(8)反饋和修正。

　　二、組織設計的類型

　　▲ 內容詳解：

　　(一)行政層級式組織形式 X6

　　20世紀初德國學者馬克斯韋伯首先提出“行政層級式”一詞作為科學工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式。

　　1、X6.1行政層級模式的決定因素

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　　④程序規范

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　　⑥技術能力

　　2、X6.2行政層級形式的適用范圍 (包括2005、2007年考題)

　　行政層級組織形式在復雜/靜態環境中最有效。行政層級式的組織可保持高度集權。

　　(二)按職能劃分的組織形式(法約爾)X7(包括2008年考題)

　　按職能劃分的組織形式起源于20世紀初法國的組織理論專家——法約爾在其經營的煤礦公司擔任經理時所建立的組織結構形式，成為“法約爾模型”通常稱為“職能制結構”。

　　1、X7.1職能制的主要特點

　�、俾毮芊止�。職能制組織中，各級主管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。

　　②直線一參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力，另一類為參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務作用。

　　③管理權力高度集中