(四)其他組織形式

　　1、●事業部制形式; Z2

　　Z2.1事業部制組織形式的特點是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。每個事業部都是實現公司目標的基本經營單位。事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。

　　Z2.2事業部制組織形式的優點：

　　(1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力于戰略決策和長遠規劃;

　　(2)增強企業的活力;

　　(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

　　Z2.3事業部制組織形式的缺點：

　　(1)容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性;

　　(2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。

　　Z2.4事業部制組織形式的適用范圍：

　　產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。

　　2、團隊結構形式Z3： 團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式。而在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。

　　3、虛擬組織形式Z4：“可以租用，何必擁有?”這是虛擬組織的實質。虛擬組織是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優勢在于其靈活性，但不足之處是公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。(包括2006、2007年考題)

　　4、無邊界組織形式Z5。無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。