▲ 內(nèi)容詳解：

　　一、人力資源部門(mén)和人力資源工作者的角色 (包括2004、2005、2006年考題)● X1

　　橫向表明人力資源管理活動(dòng)關(guān)注的是過(guò)程還是人員，縱向表示著眼于未來(lái)發(fā)展還是日常的操作工作，縱橫交叉就產(chǎn)生了人力資源管理者和部門(mén)的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專(zhuān)家、員工激勵(lì)者及變革推動(dòng)者。

　　(1)戰(zhàn)略伙伴，指人力資源管理者和部門(mén)要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色。

　　(2)管理專(zhuān)家，在這些活動(dòng)中人力資源管理者應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門(mén)管理者提供人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)。(包括2007年考題)

　　(3)員工激勵(lì)者是指人力資源管理者和部門(mén)要構(gòu)筑起員工與企業(yè)之間的心理契約。

　　(4)變革推動(dòng)者是指人力資源管理者和部門(mén)要成為變革的推動(dòng)器。

圖4-3 人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型

　　其中，可信賴(lài)的行動(dòng)家位于塔尖，是人力資源專(zhuān)業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家處于金字塔基部，被烏里奇教授稱(chēng)為“基柱——必要但不充分”，是“必要但不需要完全掌握”的能力。

　　六維角色模型反映了人力資源職業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)步，與四種角色模型相比較更強(qiáng)調(diào)人力資源行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。