第四章　戰略性人力資源管理

　　第二部分　人力資源管理

　　第四章　戰略性人力資源管理

　　第五章　人力資源規劃

　　第六章　工作分析

　　第七章　人員甄選

　　第八章　績效管理

　　第九章　薪酬福利管理

　　第十章　培訓與開發

　　第一節　戰略性人力資源管理概述

　　一、戰略性人力資源管理產生的背景

　　考點：戰略性人力資源管理的產生背景;人力資源滿足企業優勢資源的四個條件

　　(一)戰略管理理論的發展

　　1.戰略管理：將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內在有機聯系的整體的模式或規劃。

　　2.巴尼：1991年提出，帶來競爭優勢的企業資源需要具備四方面特點，即能給企業帶來價值;稀有的或者獨特的;不能為競爭對手所模仿的;不能為競爭者所有的資源所替代。(舉例：可口可樂公司)

　　3.組織中的人力資源管理滿足企業優勢資源的四個條件：★★

　　(1)價值

　　(2)稀缺性

　　(3)不可模仿性

　　(4)不可替代性

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