四、戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理

　　考點：戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理的差異

　　五、戰略性人力資源管理的障礙

　　考點：戰略性人力資源管理的障礙

　　(一)大多數組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。

　　(二)人力資源管理人員的地位、水平過低，不能從戰略的角度思考問題

　　(三)大多數部門管理者對人力資源的價值缺乏認識，不知道人力資源能從戰略的角度為組織作出貢獻。

　　(四)職能管理人員對技術問題的關注多于對人力資源管理問題的關注，他們很少將自己作為人力資源管理者對待。

　　(五)人力資源管理活動的成果難以量化。

　　(六)由于戰略性人力資源管理可能引發變革，因此會受到傳統的抵制。

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