(四)與其他人力資源管理工作的關系

　　【例題1·單選題】(2007年)通過系統(tǒng)地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地擁有一定數量和質量的人力資源，實現人員供需匹配，這種活動被稱為()。

　　A.績效管理

　　B.工作分析

　　C.培訓與發(fā)展

　　D.人力資源規(guī)劃

　　[答案]D

　　【例題2·單選題】(2008年)某公司經營規(guī)模迅速擴張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的( )工作沒有做好。

　　A.績效評價

　　B.人力資源規(guī)劃

　　C.薪酬管理

　　D.工作分析

　　[答案]B

　　【例題3·案例分析題】(2008年)某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是這幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要。現有員工的人數雖不少，但專業(yè)結構卻不合理。

　　對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是( )。

　　A.設計績效考核系統(tǒng)

　　B.進行人力資源規(guī)劃

　　C.進行工作分析

　　D.確定未來幾年的經營戰(zhàn)略

　　[答案]B

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