競爭戰(zhàn)略

　　績效管理

　　績效考核方法

　　績效管理的溝通環(huán)節(jié)

　　績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實施成本較低的評價方法（如目標(biāo)管理法）；
周期不宜過短

　　------

　　用于成本的改進(jìn)和控制

　　差異化戰(zhàn)略

　　選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法；
周期不宜過短

　　------

　　用于員工的開發(fā)、培訓(xùn)，使員工通過不斷地學(xué)習(xí)獲得先進(jìn)的理念

不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略

　　防御者戰(zhàn)略

　　系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標(biāo)（如：平衡計分卡法）
考核周期可以與獎金發(fā)放的周期一致

　　管理者的側(cè)重點應(yīng)當(dāng)是調(diào)動員工的潛能，發(fā)揮員工工作的積極性

　　探索者戰(zhàn)略

　　以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法，強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率

　　管理者的重點是將組織目標(biāo)融入員工的個人發(fā)展目標(biāo)，使組織和員工的利益趨向一致

　　更多地應(yīng)用于薪酬分配，刺激員工最大限度地發(fā)揮潛能

　　跟隨者戰(zhàn)略

　　可以考慮選擇標(biāo)桿超越法，通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，在考核主體的選擇上也要盡量多元化

　　管理者可采用與標(biāo)桿組織作對照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀，并加以改進(jìn)

　　更多地用于員工績效的改進(jìn)和與標(biāo)桿組織的對比，為下一績效考核周期新目標(biāo)的設(shè)定奠定基礎(chǔ)