表4-2　人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工職能

人力資源管理部門

非人力資源管理部門

工作分析

根據(jù)其他部門提供的信息，編制職位說明書
與其他部門溝通，修訂職位說明

向人力資源部門提供信息
配合人力資源部門修訂職位說明書

人力資源規(guī)劃

匯總各部門的需求計劃，綜合平衡和預(yù)測公司的人員需求
預(yù)測公司的人員供給
擬定平衡供需的計劃

向人力資源部門提交人員需求計劃

招聘

根據(jù)規(guī)劃確定招聘的時間、范圍
發(fā)布招聘信息
對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選
配合其他部門對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，確定最終人選
給新員工辦理各種手續(xù)

提出人員需求的條件
在人力資源部門的配合下確定最終人選

績效管理

制定績效管理的體系，包括考核內(nèi)容的類別、周期、方式及步驟等
指導(dǎo)各部門確定考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
對管理者進(jìn)行考核培訓(xùn)
組織考核的實施
處理員工對考核的申訴
保存考核的結(jié)果
根據(jù)考核的結(jié)果做出相關(guān)的決策

具體確定本部門考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參加考核者的培訓(xùn)
具體實施本部門的考核
與員工進(jìn)行溝通，制定績效改進(jìn)計劃
根據(jù)考核結(jié)果向人力資源部門提出相關(guān)的建議

薪酬管理

制定薪酬體系，包括薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標(biāo)準(zhǔn)等
核算員工的具體薪酬數(shù)額
審核各部門的獎懲建議
辦理各種保險

向人力資源部門提出相關(guān)的獎懲建議

培訓(xùn)管理

制定培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)的項目和培訓(xùn)的責(zé)任等
匯總部門的需求，平衡并形成公司的培訓(xùn)計劃
組織實施培訓(xùn)計劃
收集反饋意見

向人力資源部門提出培訓(xùn)的需求
參加有關(guān)的培訓(xùn)項目
提出意見

員工關(guān)系管理

制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實施
建立溝通的機(jī)制和渠道
受理員工的各種意見
規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

具體實施企業(yè)文化建設(shè)方案
向人力資源部門提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建設(shè)
直接處理員工的有關(guān)意見