查看匯總：2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》學(xué)習(xí)筆記匯總
第二節(jié) 人力資源部門和人力資源管理者
一、人力資源管理部門和人力資源管理者的角色
(一)大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點(diǎn)
人力資源管理者和部門的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵(lì)者及變革推動(dòng)者。
(二)密歇根大學(xué)和RBL集團(tuán)的人力資源管理者六項(xiàng)角色模型★
可信賴的行動(dòng)家位于塔尖，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。
業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家位于金字塔基部，是“必要但不需要完全掌握”的能力。
二、人力資源專業(yè)人員需具備的特征
1)專業(yè)知識(shí)：是指要掌握與人力資源管理所承擔(dān)的各類職能活動(dòng)有關(guān)的知識(shí)，具備設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力。
2)業(yè)務(wù)知識(shí)：是指要了解本企業(yè)所在的行業(yè)、熟悉本企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，具備一定的經(jīng)營活動(dòng)的能力。
3)管理變革能力：是指促使變革發(fā)生的能力，包括建立關(guān)系、管理數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)與影響、革新與創(chuàng)新。
實(shí)踐者偏于具體事務(wù)性人力資源管理活動(dòng)的實(shí)施職能;領(lǐng)導(dǎo)者偏于戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。
三、人力資源管理者的職權(quán)
(一)人力資源管理是所有管理者的責(zé)任
原因: (1)人力資源的政策和制度是針對(duì)部門需求和組織的狀況。
(2)政策和制度的落實(shí)需要各個(gè)部門積極推行。
(3)選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)實(shí)際上由各部門承擔(dān)。
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