查看匯總：2011經濟師《中級人力資源》學習筆記匯總

　　第五章　人力資源規劃

　　第一節　人力資源規劃概述

　　一、人力資源規劃的含義

　　(一)定義：人力資源規劃也叫人力資源計劃，是系統的評價人力資源的需求，從而擬定一套措施，使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發展過程中的相互匹配，以實現個人利益在內的組織目標活動。

　　(二)人力資源規劃的目標

　　在于使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合，并為組織未來發展所需人才做出安排。

　　1.防止人員配置過剩或不足

　　2.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工

　　3.確保組織能夠對環境變化做出適當的反應

　　4.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準

　　5.將業務管理人員與職能管理人員的觀點結合起來

　　(三)人力資源規劃的意義

　　1.有助于組織發展戰略的制定

　　2.有助于組織人員的穩定

　　3.有助于降低人力資本的開支

　　(四)與其他人力資源管理工作的關系

　　1.與工作分析和工作設計的關系

　　2.與人員招聘的關系

　　3.與績效考核的關系

　　4.與薪酬福利的關系

　　5.與培訓管理的關系

　　練習題

　　1.組織中一個部門在撤銷而另一個部門卻在招聘，于是造成冗員，不得不解雇新聘的人員，這種情況主要反映的是人力資源(　)方面的問題。

　　A.績效評價

　　B.規劃

　　C.薪酬管理

　　D.工作分析

　　『正確答案』B

　　2.人力資源規劃的主要目標是(　)。

　　A.為組織不斷補充新生的力量

　　B.為組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合

　　C.幫助員工認識自己的潛在的能力，并在工作中發揮這種能力

　　D.有計劃地給員工傳授完成本職工作所需要的知識、技能、態度、使員工能夠勝任工作

　　『正確答案』B

　　二、人力資源規劃的類型

　　·熟悉人力資源規劃的類型

　　·掌握戰術性人力資源規劃的具體內容

　　·了解戰略性人力資源規劃

　　(一)戰略性人力資源規劃

　　主要根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。

　　詹姆士·沃克指出“所有經營的問題都有人的因素。所有人力資源的問題都有經營的因素”。

　　(二)戰術性人力資源規劃

　　主要指三年以內的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。主要是為了當前的發展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃。這一類計劃常常是戰略性計劃的具體化和專業化。

　　戰術性人力資源規劃的主要內容：

　　1.晉升規劃：根據企業人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案。

　　2.補充規劃：擬定人力資源的補充的政策，使企業能夠合理地有目標地在中長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。

　　3.培訓開發規劃：目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞改善個人與職位要求的配合關系而制定的。

　　4.配備規劃：是對中長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃。

　　5.繼任規劃：公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。

　　6.職業規劃：為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發展和需要統一起來而制定的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求相結合的計劃。

　　練習：

　　配備規劃是針對(　)所做的規劃。

　　A.組織中需要填補的最重要管理決策職位

　　B.員工個人成長需求與組織的發展相結合

　　C.中、長期內不同職位或工作類型人員分布狀況

　　D.改善個人與崗位要求的配合關系

　　『正確答案』C

　　三、影響人力資源規劃的因素

　　影響人力資源規劃的因素來自于組織內部和外部兩個方面：

　　(一)外部環境因素

　　1.經濟因素

　　2.政府影響因素

　　3.地理環境和競爭因素

　　4.人口統計趨勢

　　(二)內部環境因素

　　1.技術與設備條件

　　2.企業規模

　　3.企業經營方向

　　4.組織文化

　　2011經濟師報名時間及方式免費短信提醒通知

　　2011經濟師《中級人力資源》重點歸納匯總

　　2011經濟師《中級人力資源》章節習題匯總