查看匯總：2013經濟師考試《中級人力資源》知識點匯總

第四章 人力資源管理概述

　　第一節 人力資源管理的概念

　　人力資源的含義：

　　(一)人力資源的定義

　　“人力資源”一詞是由當代著名的管理學家彼得·德魯克于1954年在其名著《管理的實踐》一書中提出并加以明確界定的。德魯克之所以提出這一概念，是想表達傳統人事管理所不能表達的意思。他認為，與其他資源相比，人力資源是一種特殊的資源，必須通過有效的激勵機制才能開發利用，并為企業帶來可觀的經濟價值。

　　20世紀60年代以后，隨著西奧多.W.舒爾茨提出人力資本理論，人力資源概念更加深入人心，對人力資源的研究也越來越多。

　　所謂人力資源，是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為特征傾向等為具體表現的經濟資源。人力資源和其他資源一樣具有物質性、可用性、有限性。

　　人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。

　　人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向(如人格、價值觀)等的使用，可以創造更大的價值。

　　人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定條件下形成，只能以一定的規模加以利用。

　　人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。

　　(二)人力資源的主要特征

　　與其他資源相比，人力資源有其獨特、鮮明的特征。 總結起來,人力資源主要特征為:生產性與消費性、能動性與時效性、社會性與可變性

　　(三)人力資源的作用

　　1.人力資源是財富形成的關鍵

　　2.人力資源是經濟發展的主要力量

　　3.人力資源是企業的首要資源

　　人力資源管理的含義：

　　(一)人力資源管理的定義

　　人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。

　　人力資源宏觀管理是對人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。

　　人力資源微觀管理是通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，以充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。

　　人力資源宏觀管理是由國家在全社會范圍內進行的;人力資源微觀管理是由組織在組織內部進行的。本書所指的人力資源管理，如無特別指明，一般都是指人力資源的微觀管理。

　　(二)人力資源管理的模式

　　從一般意義而言，人力資源管理的模式可以納入到管理的模式中去，但是由于人力資源管理具有自己的特殊性，因此，它的具體模式會有所不同。米克爾維奇和布德羅提出的四種模式具有一定的代表性。

　　(1)工業或產業模式—20世紀50年代以前。這一模式以勞動關系的協調為主，關注的問題主要包括工作規則的建立，職業晉升階梯和職業生涯設計，以資歷為基礎的報酬體系，雇傭關系和績效評估等。

　　(2)投資模式—20世紀60—70年代。隨著20世紀60年代美國頒布一系列關于雇傭和就業的法令，對公平就業機會的關注成為焦點;同時，由于白領勞動力的增加，很多依賴知識型員工的企業產生了大量的非工會會員員工，如IBM、柯達等著名公司。對這些員工的管理重點從勞工關系轉到培訓和開發方面，具體措施包括給員工更多的自主權、工作豐富、培訓和長期薪酬等。

　　(3)參與模式—20世紀80-90年代。隨著全球競爭的加劇，對企業提出了新的、更高的要求，如強調團隊合作、相互信任、思想觀念的一致以及對組織的承諾等，這些都促使組織在人力資源管理過程中更多地采用民主、參與的方式。

　　(4)高度靈活模式—20世紀90年代以后。

　　雖然這四種模式是按順序提出的，但并不意味著它們之間存在著替代關系。由于組織的性質和發展階段不同，同一時間內這四種模式可能同時存在于不同的組織中;即便是同一組織，也可能會出現多種模式的相互滲透和結合。