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　　工傷待遇

　　NO.1

　　一性次傷殘補助金：以工資為基數，按傷殘級別發，一級27個月本人工資，十級7個月本人工資，只要鑒定為傷殘就由工傷保險基金一次性支付。

　　NO.2

　　傷殘津貼：針對在職但因傷勢嚴重退出工作崗位的員工，按月發放，相當于工資，1-4級由工傷基金發，5-6級由單位發。

　　注：1-4級是完全喪失勞動能力，工傷保險基金發。5-6級從鑒定結果來說是具備一定工作能力的，如果也由工傷保險管，單位就失去了安排工作動力，因此，單位不能安排工作就由單位發傷殘津貼。

　　NO.3

　　一次性工傷醫療補助金：員工離職時，由工傷保險基金一次性付的，各省支付標準不同。

　　NO.4

　　一次性傷殘就業補助金：員工離職時，由用人單位一次性付的，各省支付標準不同

　　需要層次理論

　　NO.1 需要層次(由低到高)

　　1.生理需要:指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。

　　2.安全需要:主要針對身體安全(如脫離危險的工作環境)和經濟安全(如不解雇的承諾，或是舒適的退休計劃)的需要，以避免身心受到傷害。

　　3.歸屬和愛的需要:包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要，如獲得友好和睦的同事。

　　4.尊重的需要:包括內在的尊重，如自尊心、自主權、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、認同、受重視等需要。

　　5.自我實現的需要:包括個人成長、發揮個人潛能、實現個人理想的需要。

　　NO.2 主要觀點

　　1.認為人都有五種需要，只是在不同的時期表現出來的各種需要的強烈程度不同而已;

　　2.未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用;

　　3.這五種需要層級越來越高，當下一層次的需要在相當程度上得到滿足后，個體才會追求上一層次的需要;

　　4.這五種需要大致可以分為兩類:

　　①前三個層次為基本需要，主要由外部條件來滿足;

　　②后兩個層次為高級需要，主要靠內在因素來滿足。

　　NO.3 應用

　　1.管理者需要考慮員工不同層次的需要;

　　2.管理者需要考慮每個員工的特殊需要;

　　3.該理論表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。

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