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　　組織文化的內容和結構

　　內容

　　(1)創新與冒險：組織鼓勵員工進行創新和冒險的程度。

　　(2)注重細節：組織期望員工做事紋密，善于分析和注意細節的程度。

　　(3)結果導向：組織的管理層在多大程度上將注意力集中在結果上，而不是強調實現這些結果的手段和過程。

　　(4)人際導向：組織的管理層在多大程度上考慮組織內部的決策結果對組織成員的影響。

　　(5)團隊導向：組織在活動時圍繞團隊而非個人進行組織的程度。

　　(6)進取心：組織成員具備進取心、競爭意識而非貪圖安逸的程度。

　　(7)穩定性：組織活動更重視維持現狀而不是重視成長的程度。

　　結構

　　(1)物質層(表層部分)：指企業的名稱、產品的外觀及包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識，往往能折射出組織的經營思想、工作作風和審美意識。

　　(2)制度層(中間層)：又稱組織文化的里層，主要指對組織成員和組織行為產生規范性、約束性影響的部分，集中體現在組織中的各種行動準則或規章制度。

　　(3)精神層(深層)：指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。(組織文化的核心和靈魂)。

　　組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。

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