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　　組織設(shè)計(jì)概述

　　定義

　　指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

　　本質(zhì)

　　企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系。

　　設(shè)計(jì)目的

　　實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　內(nèi)涵

　　企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系。

　　主要內(nèi)容

　　(1)職能結(jié)構(gòu)：達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。

　　(2)層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。

　　(3)部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成、又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。

　　(4)職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。

　　要素

　　復(fù)雜性：指任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度。

　　規(guī)范性：指使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式規(guī)范工作行為的程度。

　　集權(quán)度：指決策權(quán)的集中程度。

　　設(shè)計(jì)參數(shù)

　　(1)特征因素：

　　①管理層次和管理幅度：兩者成反比，管理幅度起主導(dǎo)作用。

　　②專業(yè)化程度：職能部門分工的精細(xì)化程度。

　　③地區(qū)分布。

　　④分工形式：職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合制。

　　⑤關(guān)鍵職能。

　　⑥集權(quán)程度。

　　⑦規(guī)范化。

　　⑧制度化程度。

　　⑨職業(yè)化的程度。

　　⑩人員結(jié)構(gòu)。

　　(2)權(quán)變因素：組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、人員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織生命周期等。

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