第四節 港口生產調度

　　一、港口生產調度工作的意義

　　港口生產調度是港口生產作業計劃的實施和執行。它包括：組織港口各個環節的生產能力;協調各種運輸工具的銜接;調整能力與任務的平衡;檢查、督促、掌握車船裝卸作業進度;解決處理生產過程中出現的各種問題;溝通航運、鐵路、公路、物資、外貿等部門與港口之間，以及港口與交通系統之間的聯系;完成生產過程從空間到時間的組織，對整個生產布局、生產動態、生產進度進行部署、指揮和控制。

　　(一)港口生產調度指揮系統是港口生產作業的組織部門

　　它是貫徹執行國家運輸政策，協調、平衡和處理港口內部關系和內部、外部關系的部門。

　　(二)港口生產調度指揮系統是港口生產指揮的中心

　　它是各級領導管理生產的參謀機構，是對港口生產活動實行集中統一指揮的強有力的工具。

　　(三)港口生產調度指揮系統是貫徹執行生產作業計劃的有力保證

　　二、港口生產調度的基本要求’

　　(一)要深入調查研究，胸中有數

　　生產調度要做到及時發現問題并正確和迅速地解決問題，就要對港口生產情況胸中有數，能發現和預見生產中可能出現的問題，明確知道措施是否可行和實施后的效果。而要做到這一點，必須建立有效的調度報告制度，使調度人員能及時掌握生產情況。調度人員也應盡可能深人現場，了解情況。

　　(二)對生產進行集中統一的管理

　　對港口生產進行集中統一指揮并不意味著事無巨細均集中于一人，而是建立一個“集中領導。分級管理”的調度系統，明確規定各級調度機構及調度人員的職責與權限，做到有職有責有權。

　　(三)要抓重點

　　港口生產工作中的重點是指重點船、重點物資與重點作業，港口調度工作應全面地、周密地考慮生產有關的各種問題，但這不等于對所有作業都同等對待，平均使用力量。而要根據船舶。貨物及其他有關情況確定港口生產中的重點，集中力量突破重點。

　　(四)加強預先控制

　　對生產的控制可以分為預先控制、現場控制與反饋控制三種類型。深人現場進行監督指導就是現場控制，建立有效的調度報告制度是反饋控制，同時也必須搞好預先控制，也就是要預見生產中可能出現的問題，提前采取措施以避免其出現。要掌握生產上的主動性，就必須加強預先控制。

　　(五)建立和健全生產調度工作制度

　　調度工作制度包括各級調度部門和調度人員的崗位責任制、各類作業計劃的編制與下達程序、調度值班制度、調度會議制度、調度報告制度等，這是搞好調度工作的保證。