物流合理化和系統化

　　一、物流的合理化

　　(一)物流合理化的含義

　　物流合理化，是指低費用、高效率地進行物流管理的活動。其基本方法是改變物流結構，充分利用空間，提高物流效益。物流合理化的內容包括運輸合理化、儲存合理化和配送合理化等。其關鍵是：

　　1.改變物流結構，減少商品流通環節，提倡按一定生產、交通、地理條件自然形成的渠道進行流通，防止商品迂回、對流和層層人庫。

　　2.商品運輸做到快發、快運、快裝、快卸。提倡統一發貨，以零拼整，然后中轉分運，大力推廣集裝箱“門到1’運輸。

　　3.商品儲存要做到盡量縮短在庫時間，變倉儲靜態管理為動態管理，強調“活貨，儲存”，盡量縮短商品待運期和在庫期_

　　4.加強搬運管理，提高物流效率，縮短搬運距離和搬運時間。

　　(二)物流合理化的措施

　　物流管理的目的，是實現物流的合理化。物流合理化的內容是相當廣泛的，如運輸的合理化、儲存的合理化、配送的合理化，等等。為實現物流的合理化，主要有以下幾項措施：

　　1.計劃化

　　這是實現物流合理化的首要條件，也是提高物流服務質量的一個標志。

　　2.共同化

　　就是一些物流中心和運輸企業，把發往同一地區、同一方向的貨物，在計劃化的基礎上，通過協作混裝的形式，進行集中配送，可以提高汽車的裝載效率，降低物流成本。如我國商業部門儲運企業的合裝整車集中運輸，運輸部門的集裝箱拼箱就屬此類。

　　3.直運化

　　就是在組織配送貨物時，盡量減少中間環節，特別是物流環節，把貨物直接運到銷售地或用戶。這亦稱為“短路化”，即在規劃運輸線路時，要選擇最短的距離，制定最優的運輸方案，以節約運輸噸公里，降低運輸費用。

　　4、大量化

　　隨著人們消費水平的提高，消費習慣的變化，對物流的要求，正向“多品種、小批量、多頻度、時間快的趨勢發展。為了克服零星訂貨、分散發運的問題，各大批發公司在各地設立的分銷店、特約店等基層網絡，接受用戶訂貨后，集中匯總到公司，由公司、批發站或物流企業統一組織大批量的發貨。

　　5.社會化

　　第三方物流的產生與發展，使得各生產企業專心于核心業務，集中精力強化主業，降低物流成本，擴大公司業務能力。”’

　　6服務化

　　物流管理的主要目的，是提高對顧客的服務水平，因此，服務化也是物流措施之一。當然，要實現物流合理化，必須用系統工程的方法，去設計、組織各項業務活動。而運輸、配送、儲存、包裝、裝卸搬運以及流通加_廠等，是物流大系統中的各個于系統。物流合理化，不是追求物流某一環節或某個子系統的合理化，而是謀求物流系統整體的合理化。只有這樣，才是最優的物流合理化方案，才能取得企業和社會的最大的經濟效益。