三、案例分析題。

　　1.某國內企業曾長期經營家電行業，在20世紀90年代后期先后涉足房地產、互聯網等多個業務領域。幾年過后，后增加的這些業務并沒有給公司發展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售房地產、互聯網等業務，并重新專注于家電行業。并且與21世紀初與某家電企業聯合，大規模生產某家電，有四種備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下邊所示：

　　市場狀態

　　概率

　　方案銷路好銷路一般銷路差投資額

　　(萬元)經營期限

　　(年)

　　0.20.70.1

　　1200180-101002

　　2350270501503

　　34203501002004

　　45504001103005

　　根據上述資料，回答下列問題：

　　(1).該企業與某家電企業聯合前實施的戰略有()。

　　A.相關多元化戰略

　　B.非相關多元化戰略

　　C.穩定戰略

　　D.緊縮戰略

　　(2).該企業目前實施的戰略是()。

　　A.縱向一體化戰略

　　B.橫向一體化戰略

　　C.相關多元化戰略

　　D.非相關多元化戰略

　　(3).方案2的期望收益值為()萬元。

　　A.642

　　B.792

　　C.264

　　D.114

　　(4).該公司可以取得最大收益值的決策方案是()。

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　(5).該公司的這項經營決策屬于()。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.隨機型決策