第五節企業經營決策方法

　　1、定性經營決策方法的構成

　　①頭腦風暴法：暢所欲言、思維共振。缺點易屈服于權威。

　　②德爾非法：匿名、背靠背。關鍵：選擇好專家、專家人數(10-50人)、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機關、企業。

　　③名義技術小組：獨立思考、挨個陳述自己的意見，進行投票。企業決策者可以決定接受或拒絕。

　　④淘汰法：規定最低滿意度、規定約束條件、根據目標主次篩選方案

　　3、定量經營決策方法的構成

　　一、確定性決策方法

　　①線性規劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標函數的最大值或最小值。

　　②盈虧平衡點法：S-C=0

　　二、風險性決策

　　①決策收益表法：其標準是損益期望值，即各種狀態下加權性質的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。

　　②決策樹分析法：

　　狀態節點的期望值：∑(損益值×概率值)×經營年限

　　方案凈效果=該方案狀態節點的期望值—投資額

　　三、不確定性決策方法

　　①樂觀原則(大中取大)：取最大損益值

　　②悲觀原則(小中取大法)：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態下的最小值為標準，在從各方案的最小值中取最大值對應的方案。

　　③折衷原則(最大值和最小值加權平均)，加權系數a為樂觀系數

　　④后悔值原則(大中取小法)：

　　⑤等概率原則(假定每一狀態具有相等概率)：

　　例題：

　　1、價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是：經營資源—價值活動—競爭優勢

　　2、戰略控制的目的是控制戰略失效。

　　3、備選決策方案的特點：整體性、排斥性、可行性

　　4、多元化戰略的利益：實現范圍經濟、分散經營風險、增強競爭力量

　　5、企業經營決策的影響因素：環境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素、經營決策體制。

　　6、企業發展戰略三種形式：一體化、多元化、集中型。

　　7、企業最基本的目標是利潤。

　　8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項評價指標：行業吸引力、企業在行業的競爭能力。

　　9、經營戰略包括：戰略分析、戰略制定、戰略實施及控制

　　10、經營戰略構成要素：公司遠景、目標與目的、資源、業務、組織

　　11、無關聯多元化優點：分散經營風險、抓住機會、發揮資源優勢，提高經濟效率。

　　12、企業經營戰略管理階段：確定企業遠景、外部環境和內部條件分析、確定戰略目標、制定戰略、戰略實施及控制

　　企業再根據自身多面臨的具體情況選擇競爭戰略時，應考慮：

　　經濟發展水平、企業自身資源和能力狀況、行業所處生命周期階段、產品類別。

　　13、進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及進入者的多少、替代品的數量。

　　14、科學決策過程階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。