提醒：2009年經濟師考試臨考前必須注意事項說明

　　推薦：2009年經濟師考前沖刺專題：通關必備經典五篇章

　　命題范圍：第一章分為兩部分，一是企業戰略;二是企業經營決策。企業戰略部分包括企業戰略環境分析、企業戰略選擇及企業戰略的制定、實施與控制;企業經營決策部分包括企業經營決策過程和決策方法。

　　考試重點：概念、方法、過程。概念是指關于企業戰略和經營決策的基本概念，方法是指戰略環境分析、戰略選擇和企業經營決策的方法，過程是指戰略制定、實施與控制的過程。

　　考題層次：概念部分要求了解、熟悉和掌握三個層次;方法部分要求掌握層次;過程部分要求熟悉和掌握二個層次。

　　一、 企業戰略管理概述

　　命題范圍：企業戰略的內涵(定義、特征、層次)、企業戰略管理的內涵(任務、對象)。

　　考題層次：掌握企業戰略的定義、特征和層次，掌握企業戰略管理的定義和任務，熟悉企業戰略管理的對象。

　　(一) 企業戰略的內涵

　　1. 企業戰略的定義

　　企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

　　例題1-1 (單選)企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的( )的謀劃或方案。

　　a. 長遠性、競爭性 b. 長遠性、風險性 c. 長遠性、全局性 d. 全局性、靈活性

　　答案：c

　　點評：類似這樣的考題，屬于概念型的，要嚴格記住考試用書上的定義，需要記住關鍵詞“長遠性、全局性”。

　　2. 企業戰略的特征

　　要理解企業戰略的含義，必須與其4個特征相結合：

　　(1) 長期性：著眼于未來長遠利益，時間跨度長;

　　(2) 全局性：是最根本的特征，戰略的控制對象是企業總體發展，追求的是整體效果，屬于總體決策;

　　(3) 風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險;

　　(4) 靈活性：能根據企業外部環境和自身條件的變化，隨機應變地指導企業的總體行為。

　　例題1-2 (單選)企業戰略的最根本的特征是( )。

　　a. 長期性 b. 全局性 c. 靈活性 d. 風險性

　　答案：b

　　點評：類似這樣的考題，屬于概念型的，一定要理解和記住有關特征的解釋和說明。

　　3. 企業戰略的三個層次(p2，圖1-1)

　　(1) 企業總體戰略(公司層戰略)：是企業總體的、最高層次戰略，主要確定企業的目的和目標。比如：企業經營范圍的確定。

　　(2) 企業業務戰略(競爭戰略)：是經營某一特定業務所制訂的戰略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業務領域內如何進行競爭，所以也稱為競爭戰略。對于單一經營業務的企業，業務層與公司層戰略就是一回事。

　　(3) 企業職能戰略：是針對企業各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰略，如營銷戰略、生產戰略、財務、人事、研發戰略等。

　　(一) 企業戰略管理的內涵

　　1. 企業戰略管理的定義

　　企業戰略管理是指管理者制訂企業戰略和實施企業戰略的動態管理過程。

　　例題1-5 (單選)企業戰略管理是指管理者制訂和實施企業戰略的( )管理過程。

　　a.靜態 b.動態 c.戰略 d.總體

　　答案：b

　　點評：需要理解管理過程本身是動態的。

　　2. 企業戰略管理的任務

　　戰略管理的任務包括基本任務和最高任務。基本任務是實現特定階段的戰略目標，最高任務是實現企業的使命(企業在社會經濟活動中所扮演的角色、從事的業務)。

　　說明：有可能作為單選題的是基本任務或最高任務。

　　3. 企業戰略管理的對象

　　企業戰略管理的對象包括：戰略要素、戰略管理模式和管理過程中的各環節。

　　說明：有可能作為多選題或單選題。

　　例題1-6 (單選)企業戰略管理的對象不包括( )。

　　a. 戰略要素 b.職能部門 c. 戰略管理模式 d. 管理過程中的各環節

　　答案：b

　　點評：做題時，一定要小心“是、不是”、“包括、不包括”、“正確、不正確”等類似的考題問法。