(二) 企業內部的技術創新組織模式

　　1. 內企業家

　　(1) 內企業家的含義――掌握

　　內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的內部員工在一定限度時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并可利用企業的現有資源。

　　舉例：美國3m公司1981年推出post-it報事貼，就是那種可再貼便條紙，為辦公室文化帶來了一場全新的革命。其獨有易粘易撕的粘合劑，可隨意粘貼于任何表面，撕下時表面無痕跡，它已成為現代辦公及家庭生活必不可少的辦公用品之一。這種創新就是內企業家創新的范例。

　　(2) 內企業家與企業家的區別――熟悉

　　活動局限在企業內部，其行動受到企業規定和政策的限制，不能自主決策創業活動。

　　(3) 適合的企業類型

　　適用于實力雄厚，內部有較多技術人員的企業。

　　例題5-3 (單選，2007真題)在技術創新中，內企業家區別于企業家的根本之處是( )。

　　a.內企業家可自主決策

　　b.內企業家活動局限在企業內部，受多因素制約

　　c.內企業家不需征得所在企業的認同和許可

　　d.內企業家可選擇自己認為有價值的機會

　　答案：b

　　點評：(書p154原話)內企業家區別于企業家的根本之處在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　2. 技術創新小組

　　(1) 技術創新小組的含義

　　技術創新小組：指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。

　　(2) 技術創新小組的特點――掌握

　　l 針對難題成立，組成人員少但效率高;

　　l 小組由完成任務所需的各方面專業人員組成，任務完成后隨之解散;

　　l 是一個開放性組織，成員可增加或減少;

　　l 創新小組具有明確的創新目標和任務，經授權完全由小組成員決定工作方式;

　　l 小組成員同時接受部門的領導和創新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構;

　　l 成員之間不存在嚴格意義的上下級關系，而是協作與合作關系。

　　(3) 適合的企業類型

　　最適用于中小企業。

　　3. 新事業發展部的內涵-掌握

　　新事業發展部：一般是大企業為了開創全新事業時而單獨設立的組織形式，擁有很大決策權，只接受企業最高主管的領導，是獨立于現有運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進入新技術領域和產業領域的重要方式之一。

　　4. 企業技術中心

　　(1) 企業技術中心的含義

　　企業技術中心：也稱技術研發或科技中心，是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。不僅從事研發，同時還是企業的試驗檢測中心、情報信息中心、數據處理中心和教育培訓中心。

　　(2) 企業技術中心的地位――掌握

　　在本企業科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。

　　(3) 企業技術中心的主要職責――了解

　　其主要職責共5項，見書p155。

　　(4) 技術中心的類別――熟悉

　　l 國家級技術中心

　　l 省級技術中心

　　l 企業級技術中心